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管理变革,中国企业的新成长主义

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培训受众:

企业中高层经理

课程收益:

管理变革,中国企业的新成长主义

课程大纲:

一.在过去管理的真实情况是怎样的?该如何评价?
1.经营机会第一,管理不规范,甚至混乱
2.家族管理,人治第一
3.两种企业,两种命运
案例:松下,八佰伴

二.管理在现实中得到越来越多的重视,其根本原因是什么?
1.经营机会第一丧失,竞争机会第一来道
案例:美厨、华龙方便面
2.企业如何做大做强,管理功力
案例:韦尔奇
  
三.经过上个十年周期的发展,进入新阶段的企业会面临怎样的管理困境?该如何认识?
1.快速市场反应
2.内部工作效率
3.执行力提高
4.目标-绩效-薪酬管理

四.要持续健康发展,企业更需要怎样的管理理念?这样的理念该如何获得?
1.什么是第一核心竞争力?
广告标王的启示
柳传志论联想核心竞争力
2.如何获得?
推行目标-绩效-薪酬一体化管理
企业文化的变革
案例:郭士纳对IBM的改造
加强员工激励
加强沟通协作
案例:有效沟通的五特性
案例:协作执行的境界―第三面镜子

五.管理将给企业带来什么?我们该如何完善我们的管理体系?
1.管理将给企业带来效益
2.管理将给企业带来永续成长
3.如何完善?
做好基础工作,比如:职位分析和评估,ISO9000认证等
管理不留死角
案例:海尔体制
制度第一,用“生任哲学”打造管理制度
案例:联想的会议罚站制度
案例:西方的辛普森杀妻案
管理制度不断完善和修订(服务于市场竞争体制下的经营)
鼓励创新(技术创新、管理创新)

本课程名称: 管理变革,中国企业的新成长主义

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