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如何做企业的优秀干部骨干

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培训受众:

企业管理人员

课程收益:

1、化解管理者不愿管的问题,增强管理者的积极性主动性;
2、解决管理者不会管的问题,提高管理者的管理能力,掌握管理的方法和技巧;
3、课程将彻底打破传统的思维模式,从管理者的心灵深处激发其工作动力,增强管理者的积极性和主动性。

课程大纲:

课程大纲
第一部分 员工工作积极性不高的原因
1、管理者工作目的性不明,没有明确的目标和方向;
2、管理者成功的意识性不强,没有掌握管理的方法和措施;
3、管理者追求的结果性不明,不明白管理不善的严重后果。
第二部分 明确为什么工作,解决核心动力问题
1、解决生存问题;
2、实现个人价值;
------让生存条件更好一点;
-------回馈亲情的物质条件;
-------得到朋友的支持和尊敬。
3、实现社会价值。
第三部分 明确在企业的地位 明确奋斗目标问题
1、不用心工作: 表现为不爱岗敬业、不勤奋工作;面临着被降职或辞退;
2、用心工作: 表现为爱岗敬业、勤奋工作;工作稳定平淡;
3、尽心工作: 表现为善于协作、凝聚力强;有突出的表现;
   4、费心工作: 表现为创新思路、前瞻性强;有卓越的表现。
第四部分 明确与企业的关系 解决自觉性主动性问题
【三个建筑工人的故事】
1、如果要工作就必须有场所;
2、企业如果倒闭了,谁损失最大;
3、没有了企业我们到那里去工作。
【结论】
与企业共进退;企业提供平台、机会;给企业提供人力、利润。
第五部分 明确管理者的职责 解决管理者做什么事问题
1、示范、模范作用
知道自己做什么
---知道自己的工作职责;
---知道自己的任务数量;
---知道怎样才能降低成本;
---知道落实安全规则的重要性;
---知道如何培训、组织、协调、激发、调动所属人员;
---知道所使用的机器的性能、特点;
---知道生产产品的标准、要求和检验方式;
---知道生产的流程和成本核算的方法;
---知道产品质量的控制要点和控制措施。
知道自己应该如何做
---做好生产工作的带动者、组织者;
---做好生产效益的提升者、监控者;
---做好安全规则的落后者、监控者;
---监控好所属的人、财、物、时间、信息的控制和处理;
知道自己带动别人
---进行感情的交流和关心,以情动人,激发员工;
---落实规章制度,就事论事,让好的香,差的殃;
---难事、困难的事,自己先做;以身作则。
2、出主意、想办法
对下
了解下属面临的困难------------帮助解决
掌握下属工作的难点------------指导协助
承担起领导者的责任------------支持鼓励
对上
通过总结分析,对上提出提高效益的方案;
通过观察思考,对上提出预防事故、风险的建议;
通过学习研究,提出科学正确的改革方案。
3、选人、育人、留人。
选出能代替自己工作的人;
培育能解决自己岗位问题的人;
让能解决自己岗位问题的员工安心工作。
4、管理员工的方法
你对员工特别的好,员工就不好不听你的了;
你做的特别的正确,员工就不得不听你的了;
你特别的聪明严厉,员工就不敢不听你的了。
第六部分 明确管理者有关权力 解决权力的来源和责任问题
1、你的权力是谁给的?
-----是老板给的。
2、老板为什么给你权力?
-----让你帮助解决问题。
3、如果达不到老板的要求,你的权力会如何?
------不能解决问题,就不会用你了。
4、你如何做老板才会满意?
-----降低成本,提高效益,确保安全。
5、员工是在给谁做工作?
-----在帮助你解决老板交给你的任务。

第七部分 学会管理的方法,解决管理人员敢管的问题
1、掌握沟通的技巧
对上沟通的看、问、听、研、行;
对下沟通的看、问、听、研、行。
3、管理员工的技手段
运用表扬奖励的手段;用好批评处罚的措施。
4、管理的艺术
随喜心、同喜心、助人心;
带人带心;
实事求是解决问题
一是利益问题;二是感觉问题。
5、团队建设的最佳状态
形成比、学、赶、帮、超良好氛围
第八部分 明确管理人员能力素质提高关键 掌握能力提升的重点内容
【拓展活动】 悬梁造屋
1、积极向上的态度-----------是能力提升的基石
2、过硬的工作能力-----------是能力提升的重点
3、抓住提升的机遇-----------靠我们自己去创造
4、坚持不懈的毅力-----------耐得住寂寞,经得住诱惑
第九部分 明确管理人员能力素质提高的策略 掌握能力提升的方法问题
1、岗位职责细分检查(会议汇报)法;
2、工作流程标准考核(月技能考试)法;
3、岗位责任、权利及时奖惩(出现问题及时处理)法;
4、月工作总结计划,学习法。
结束语
【三个牢犯的故事】
----------自己的选择决定自己的命运。
【聪明孩子抓麻雀】
-----------自己的是否优秀,在自己的日常行动中,自己掌握着。

培训师介绍:

 
● 讲师介绍
高老师,军旅生涯19载,从事部队精英培训;国家企业培训师、拓展教练、大连市工商银行讲师团成员、大连企业培训师基地特聘讲师、盘锦商帅职业技术学校、辽宁师范大学、大连工人大学、大连艺术学院等机构特聘讲师。
曾任大连三高重工设备有限公司办公室主任兼管理部长, 大连百孚特线缆制造有限公司培训部经理;大连思八达文化传播有限公司讲师;大连海通实业有限公司管理顾问等。

● 主讲课程
《如何提升企业凝聚力员工篇》 《领导智慧》 《执行智慧》
《如何做企业的优秀中层》 《企业内训师培训》 《如何规划人生》
《班组长管理能力培训》 《转变观念爱岗敬业》 《创新方法研究》等。
联系方式:
电 话:
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本课程名称: 如何做企业的优秀干部骨干

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