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持续管理创新,不断提升领导艺术

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培训受众:

企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员

课程收益:

1、深刻理解企业管理创新的内涵
2、充分认识优秀企业管理创新对于企业持续发展巨大作用
3、理性把握企业创新所应该包含的核心内容
4、学会如何进行管理创新
5、掌握在企业经营管理过程中管理创新的方法

课程大纲:

【课程背景】
当前,我们已经跨入了二十一世纪,日新月异的信息技术、千变万化的市场经济,不仅要求企业加快科技创新的步伐,同样,要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式,管理创新既可以对全过程管理进行创新,也可以对具体的细节管理进行创新;
那么,
企业怎么对待创新?
企业在哪些方面创新?
企业管理者如何创新?


【课程大纲】
第一讲:管理创新的决断力――如今快鱼吃慢鱼
一 、 打开选择的空间
二、 排出标准的顺序
三、 注重结果导向
四、 及时制定对策
第二讲:管理创新的思维力――多脑并用显神通
一、 左脑思维加右脑思维
二、 内脑思维与外脑思维
三、 系统思维与个性化
四、 思维创新与管理创新
第三讲:管理创新的亲和力――心有灵犀一点通
一、 离开认同,寸步难行
二、 先有沟通后有认同
三、 调整角色,调整关系
四、 管理创新需要"交易"
第四讲:管理创新的激发力――给她鲜花给她梦
一、 先激后励,激励互动
二、 先我后他,相互激励
三、 先分后合,激励有方
第五讲:管理创新的凝聚力――知人善任得人心
一、 先激励后凝聚
二、 先识人,后用人
三、 留得人心,留得人才
四、 先个人后班子
第六讲:管理创新的持续力――养用结合不了情
一、 用人所长,废物成才
二、 用人不疑,疑人不用
三、 用人要养,养人要用
四、 智商情商,相得益彰
第七讲:管理创新的影响力――软权硬权都有用
一、 管理创新的新取向
二、 软权利的来源
三、 硬权利的运用

四、 影响力的四个特征
第八讲:管理创新的应变力――随机应变自从容
一、 组织变形的艺术
二、 协调的艺术
三、 权变的艺术
四、 回应变化的艺术
第九讲:管理创新的领导力――青出于蓝胜于蓝
一、 一个有用的公式
二、 新世纪的领导观
三、 新世纪的领导学
四、 新世纪的领导力
第十讲:管理创新的综合力――领导管理再相融
一、 领导与管理的关系
二、 领导与管理的区别

本课程名称: 持续管理创新,不断提升领导艺术

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