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从技术走向管理――如何成为优秀管理者

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培训受众:

1、技术副总、总工程师、技术经理
2、研发总监、研发项目经理
3、其他具有一定管理职责的专业人员

课程收益:

1、完成从技术人员到管理者心态的转换
2、完成从技术人员到管理者角色的转换
3、养成技术经理必备的六大好习惯
4、掌握技术经理必备的四大基本功

课程大纲:

【课程背景】
技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的转变之路!

【课程大纲】
第一讲 心态转变-抓住问题的根本
1、专业人员转化为管理人员的背景
2、专业人员与管理人员的特质区别
3、专业人员转化为管理人员的四大障碍
案例分享:金牌销售员与卓越管理者
第二讲 管理者应该掌握的四项基本功
1、管理者的基本概念
2、不同管理层所具备的技能
3、管理中目标的关注与运用
4、管理者的四项基本功之如何做工作计划
5、管理者的四项基本功之如何进行分工分配
6、管理者的四项基本功之如何修炼领导能力
7、管理者的四项基本功之如何进行工作控制
案例分享:没有责任感的员工是怎么被培养出来的
第三讲 管理者的角色定位与转换
1、管理者的工作现状分析
2、管理者的角色定位与转换
3、管理中的心理因素
案例分享:如何给员工做职业辅导
第四讲 管理者的习惯养成
1、习惯的力量
2、习惯养成的三大要素
3、专业人员在管理上的六个不良习惯剖析
第五讲 管理者须具备的个人习惯
1、个人习惯――关注结果
2、个人习惯――眼观大图
3、传统思维的缺点
4、渐变与突变理论
5、个人习惯――紧扣要事
案例分享:为什么不能拣烟头
第六讲 管理者须具备的团队习惯
1、团队习惯――发展优势
2、发展团队优势的技巧
3、团队习惯――集思广益
4、五种行为交往模式
5、面对差异的方法
6、集思广益的工具
7、团队习惯――创造信任
8、组织信任的关键要素
案例分享:如何让员工可以自动自发的工作

本课程名称: 从技术走向管理――如何成为优秀管理者

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