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项目经理人十项素质提升

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培训受众:

项目经理,产品研发经理,工程经理,工程监理

课程收益:

在这个依靠驾驭项目制胜的商业时代,没有高效的项目管理能力,已无法成为成功的职业人士。近年来,项目管理应用在世界各个行业的级数式增长,昭示着社会组织及生产方式的一种潜在的变革趋势。本课程围绕国际通行的项目管理标准体系,着重介绍职业项目经理人必须具备的五项基本素质,即项目启动、计划、实施、控制、收尾能力,以及五项进阶素质,即领导力和影响力、风险意识和决策能力、学习能力、问题解决能力、谈判和沟通能力,籍此提升组织或个人的项目管理技能及执行水平,推动企业获取更加有利的竞争态势。

课程大纲:

简介: 在这个依靠驾驭项目制胜的商业时代,没有高效的项目管理能力,已无法成为成功的职业人士。近年来,项目管理应用在世界各个行业的级数式增长,昭示着社会组织及生产方式的一种潜在的变革趋势。本课程围绕国际通行的项目管理标准体系,着重介绍职业项目经理人必须具备的五项基本素质,即项目启动、计划、实施、控制、收尾能力,以及五项进阶素质,即领导力和影响力、风险意识和决策能力、学习能力、问题解决能力、谈判和沟通能力,籍此提升组织或个人的项目管理技能及执行水平,推动企业获取更加有利的竞争态势。
通过本课程您将学习到:
1.如何发起和收结项目
2.如何制定项目计划、实施项目和控制项目
3.如何提升自己的领导力和影响力、项目风险意识和决策能力
4.如何提升学习能力、问题解决能力、项目谈判和沟通能力
参加对象: 1.政府决策与计划制定者;公司高级管理层;
2.项目经理,产品研发经理,工程经理,工程监理;
3.公共活动组织者,体育及文化经纪人,以及对项目管理感兴趣的各界人士。
时间: 2005年7月31日
地点: 北京
精彩授教: 张佩星:
SysInter董事长、美国项目管理学会PMP、SMMTEC授权顾问、上海经济管理学院客座教授、香港大学/复旦大学SPACE学院EMBA导师。
张佩星先生近十年来服务于IBM、Siemens、摩托罗拉等著名跨国公司,亦曾在国企和国家研究机构浸润多年,深谙中西企业文化、组织机制及其管理策略。曾在市场营销、工程实施、企业管理等领域担任领导工作,出任大型项目经理、部门经理、总经理、工程总监、地区经理等职。集十五年企业管理和行业经验,主持和完成了交通运输业、金融业、通讯业、制造业、航天业、市政建设等几十项大型重点工程的立项、谈判、设计、施工和管理。
张佩星先生著有《最新国际认证PMP入门必备》、《管理大师论创新》等著作,并在管理理论、控制理论、信息技术、文学、项目管理、考试认证等领域多有撰述。
课程内容: 第一讲:项目经理人的发起和收结能力
引子
1.素质之一:如何选择和启动项目
1)市场对项目管理的需求为什么呈级数增长?
2)当技术不再万能
3)项目三要素
4)不会选择项目,不是好的项目经理
5)利用项目章程
2.素质之二:如何对项目进行收尾
1)与其让领导满意不如让客户满意
2)让客户心甘情愿地为你签字
3)项目失败的八大原因
4)双赢收尾

第二讲:项目经理人的计划、实施和控制能力
1.素质之三:如何制定项目计划
1)目标要清晰扼要
2)善于界定工作范围
3)优秀的进度是紧凑的进度
4)如果用你兜里的钱,你如何制定预算?
2.素质之四:项目执行力
1)项目实施的效率取决于执行力
2)工具就是工具,不能代替人
3)分配任务的技巧
4)成本驱动!成本驱动!!成本驱动!!!
5)QA是敌人还是朋友?
6)光说不练,再好的流程也没用
3.素质之五:项目控制能力
1)为什么我们那么害怕变更?
2)计划不如变化快
3)没有数字,遑论控制
4)选择危机管理还是选择风险管理?

第三讲:项目经理人的领导力和影响力
1.素质之六(A):领导力
1)最能提升领导力的职位是哪个?
2)项目经理领导地位的特殊性
3)要领导不要管理
4)将情景领导付诸于项目团队建设
5)学会授权
2.素质之六(B):影响力
1)你知道自己有哪些影响力?
2)管理层为什么不支持你?
3)对组织施加影响
4)对下属施加影响
5)正直和一致

第四讲:项目经理人的风险意识和决策能力
1.素质之七(A):风险意识
1)人的风险态度
2)对风险进行量化和评级
3)项目风险的五大应对策略
2.素质之七(B):决策能力
1)人的决断力
2)团队决策方法
3)无效决策行为

第五讲:项目经理人的学习能力和问题解决能力
1.素质之八:学习态度和学习能力
1)没事睡大觉,有事抱佛脚
2)寻找万能钥匙的心理
3)急功近利的陷阱
4)空杯心态
2.素质之九:创造性解决问题的能力
1)问题的紧急度和重要性
2)Create流程
3)思维创新与问题解决

第六讲:项目经理人的谈判和沟通能力
1.素质之十(A):谈判能力
1)项目谈判的终极目标是什么?
2)竞争性谈判和合作性谈判
3)假如你不是谈判高手
4)哈佛原则谈判法
2.素质之十(B):沟通能力
1)沟通模式
2)项目冲突强度分析
3)语言的力量和蝴蝶效应
4)项目经理的倾听艺术
5)跨文化项目沟通

课程结束语

费用标准: 800元/人
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名:北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行:工商银行北京市清河支行
开户账号:020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
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本课程名称: 项目经理人十项素质提升

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