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项目管理驱动企业管理

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

项目活动是已经是现代企业活动中的重要内容,存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和职能支持性管理活动中。项目管理是在项目活动过程中,通过运用项目管理的知识、技能、工具和方法等,以达目标到项目的目标。项目管理的应用不仅可以具体到在企业好一个项目的项目,更重要的是建立企业的项目管理体系,以保障企业做好所有的项目工作。因此项目管理是企业管理中的重要内容,企业的中高层领导,可以通过掌握和推动项目管理,实现企业管理的项目管理转型。本课程介绍项目管理的发展,特别是项目管理和企业管理的关系,在此基础上介绍企业如何建立项目管理体系和推动项目管理文化,指导企业管理者,用项目管理驱动企业管理。

课程大纲:

简介: 项目活动是已经是现代企业活动中的重要内容,存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和职能支持性管理活动中。项目管理是在项目活动过程中,通过运用项目管理的知识、技能、工具和方法等,以达目标到项目的目标。项目管理的应用不仅可以具体到在企业好一个项目的项目,更重要的是建立企业的项目管理体系,以保障企业做好所有的项目工作。因此项目管理是企业管理中的重要内容,企业的中高层领导,可以通过掌握和推动项目管理,实现企业管理的项目管理转型。本课程介绍项目管理的发展,特别是项目管理和企业管理的关系,在此基础上介绍企业如何建立项目管理体系和推动项目管理文化,指导企业管理者,用项目管理驱动企业管理。
通过本课程您将学习到:
1.项目管理技术的发展
2.项目管理和企业管理的关系
3.企业如何建立项目管理体系
4.理解和推进项目管理文化
参加对象: 企业中高层管理人员
时间: 2005年7月30日
地点: 北京
精彩授教: 甄进明:
北京力鼎创新管理咨询有限公司首席顾问,北京航空航天大学、北京邮电大学兼职教授,北京大学理学博士,PMP,北京大学和美国Fordham大学MBA,信息产业部高级项目经理认证培训师,亚信学院首席项目顾问。历任IBM全球服务事业群集成服务部门经理、中国惠普服务运营总监等。
课程内容: 第一讲:项目组织模式
1.组织模式
1)组织模式
2)项目组织模式的产生
3)两中模式的对比
2.项目组织模式越来越突出
1)市场的动态变化,要求快速响应
2)并行工程
3)按项目决策和考核

第二讲:项目流是企业的生命力
1.企业按照项目特点进行分类
1)企业活动的三个部分
2)项目驱动企业
3)混合型企业
2.项目流对企业的重要意义
1)企业中的项目流
2)经营和发展活力的体现

第三讲:项目管理的发展
1.项目管理发展的阶段和特点
1)三个阶段
2)项目成功的目标、变革的速度、管理的风格
3)项目经理的技能、职责、决策依据
2.项目管理的知识体系和流程体系
1)项目管理的主要活动过程
2)项目管理的知识体系
3)项目管理的流程体系

第四讲:企业管理与项目(管理)的关系
1.项目型企业的经营管理
1)项目是企业的经营
2)项目的盈亏
3)提升项目管理能力
2.企业的战略管理
1)根据平衡记分卡部署战略
2)战略体现为项目

第五讲:企业如何加强项目管理
1.企业如何建立项目管理体系
1)企业项目管理战略规划
2)确定企业项目管理方法
3)建立项目管理业务流程
4)与组织匹配和绩效考核
2.企业如何实施项目管理体系
1)明确的战略决策
2)合理的推行步骤
3)变革管理

第六讲:推动项目管理文化
1.计划和责任文化
1)项目管理是计划文化
2)项目管理是决策+执行
3)项目管理的责任文化
2.目标管理和透明管理
1)项目管理是目标管理
2)项目管理要求决策和执行的透明管理

费用标准: 800元/人
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名:北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行:工商银行北京市清河支行
开户账号:020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
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本课程名称: 项目管理驱动企业管理

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