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基于绩效管理的绩效考核

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培训受众:

企业中高层管理人员、部门经理、主管等

课程收益:

通过培训使受训者了解考核的基本理论，了解中国考核经历的四个阶段，掌握考核方案设计的方法，学会目前国际上最前沿的管理工具。

课程大纲:

培训方式：

讲授、案例分析、产婆术、研讨、管理游戏、拓展训练

培训内容：

一、绩效考核是什么（解决它是什么的问题）

1.绩效产生流程

2.绩效的含义

3.行为的含义

4.职业道德的含义

5.考核

6.绩效考核

二、为什么考核（它有什么用，解决目的问题）

1.从公司角度看考核

2.从人力资源部角度看考核

3.从职能管理部门角度看考核

4.从员工角度看考核

三、考核种类（不同管理目标对考核有不同要求）

1.胜任度考核

2.区分度考核

四、考什么（考核内容有哪些）

1.从绩效产生流程（关键）看绩效考核内容

2.从绩效产生流程看决定绩效考核内容的思路

3.传统的考核内容

4.“KPI ” 核心绩效指标

5.平衡计分卡

五、怎么考

1考核思路

2考核要点

3年度绩效考核体系

六、案例

本课程名称： 基于绩效管理的绩效考核

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