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体验式培训――《真正的执行》

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培训受众:

适用于企业老板、核心中高层管理干部与后备人才
创业初期:公司的凝聚力不强,团队建设跟不上企业发展的脚步!
创业中期:企业活了下来,但团队的执行力不够,危机意识不够,发展缓慢!
民营企业:老板的进步速度太快,中高层的学习培训太少,思想跟不上步伐,管理混乱!

课程收益:

帮助中高层明白管理中身教远远大于言教,执行必须从领导开始;
帮助中高层了解任务不等于成果,市场不要苦劳只要功劳;
帮助中高层明白企业时刻存在危机,员工的危机意识决胜企业的生存与发展;
帮助企业的中高层真正了解管理的本质和目的:将企业战略执行到位!

课程大纲:

课 程 大 纲
第一部分:责任思维---执行的基础
责任导向思维:1、优秀管理者的共同特点:责任思维
2、企业的怪圈现象
3、管理者的两种思维方式
4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议
5、领导者是执行的第一责任人

第二部分:成果导向思维---执行的灵魂
成果导向思维: 1、什么是真正的成果?
2、企业和客户的关系,老板和员工的关系
3、任务VS成果
4、企业靠成果生存,员工靠成果发展
5、管理干部要什么?企业老板要什么?

第三部分:狼性思维---执行的精神
狼 性 思 维: 1、社会发展的基本原理--适者生存
2、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制
3、企业的炼丹炉―建立培训及开发人才机制
4、人进步是因为有危机感
5、华为、通用等成功企业分析

第四部分:高标准严要求---执行的操作
高标准严要求:1、粗放式管理的特征
2、要么不做,要做就做第一名
3、99%的合格率意味着什么?
4、海尔案例分析
第五部分:感恩心态---执行的永续动力
感 恩 心 态: 1、感恩
2、用爱心做事业,用感恩的心做人

本课程名称: 体验式培训――《真正的执行》

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