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卓越管理者的职业化塑造

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培训受众:

企业中高层管理者以及希望提升管理能力,塑造个人领导力的相关人士

课程收益:

1、明确管理者在企业中应有的角色定位;
2、树立现代优秀管理者应具备的管理意识与能力要求;
3、掌握实用管理技巧,提高部属工作执行能力;
4、学习团队沟通技巧,化解沟通障碍,提高团队凝聚力;

课程大纲:

学员对象:
企业中高层管理者以及希望提升管理能力,塑造个人领导力的相关人士

学员收益:
1、明确管理者在企业中应有的角色定位;
2、树立现代优秀管理者应具备的管理意识与能力要求;
3、掌握实用管理技巧,提高部属工作执行能力;
4、学习团队沟通技巧,化解沟通障碍,提高团队凝聚力;

培训形式:
培训师讲解、互动沟通、案例分析、角色演练、问题讨论等形式

课程大纲:(课时:2天)

第一篇 职业化的内在提升:职业心态塑造
思路决定出路,态度决定高度
我们应该如何看待工作?
职业人应具备的基本意识和心态
企业发展四象限
企业执行力与员工职业化

第二篇 职业化的核心技能:管理沟通
管理沟通是塑造企业文化的有效途径
企业与个人的核心竞争力建设
管理沟通的分类
沟通要素及过程模式
影响沟通的四大因素
沟通中的常见障碍
有效沟通的5大原则和关键技巧
人际沟通风格测试
人际沟通方法应用
第三篇 职业化的效率提升:时间管理与工作计划
时间的有形和无形价值
个人效率的自我测试
时间管理的2个层面
时间管理的5大要素
制定计划的LEAD原则
第二象限工作法

第四篇 职业化的个人实现:目标管理
案例讨论:谁最具目标性?
目标管理的好处
企业推行目标管理要素
个人实行目标管理的收益
目标管理流程
实现目标的方法:行动改善计划

第五篇 职业化的关键要素:团队建设与合作
清楚认识团队
角色自测:您在团队中应充当什么角色?
高绩效团队角色构成
高绩效团队建设的基本原则
如何指导下属工作?
应根据下属的特点不同选择指导方法
指导下属工作的基本步骤
指导下属工作的要点
帮助下属度过职业生涯的三次危机
不要威胁你的下属
如何识别下属的工作积极性消退?
该如何调动下属的工作积极性?
激励下属的正确途径

本课程名称: 卓越管理者的职业化塑造

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