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企业财务管理技巧和方法

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培训受众:

民营中小企业财务主管、各部门经理、副总理和对财务知识感兴趣的朋友。

课程收益:

1、了解企业资金管理、成本管理的方法
2、掌握企业财务管理目标、协调所有者与经营者的矛盾;
3、掌握企业融资策略与技巧,企业财务分析与诊断财务管理技巧
4、提升企业内财务管理的水平。

课程大纲:

课程大纲
企业资金管理
企业成本管理
企业财务管理目标
所有者与经营者的矛盾与协调
企业融资策略与技巧
企业财务分析与诊断

第一讲 企业资金管理
什么是资金
资金运动
持有现金的成本
目前企业集团现金集约管理主要方法
现金综合控制方法
什么是存货
存货的功能
存货的成本
存货管理的目标
第二讲 企业成本管理
成本管理的目标
几种有效的成本管理方法
定额管理
成本倒推管理
第三讲 企业财务管理目标
利润最大化
每股收益最大化
股东财富最大化
案例:三鹿事件
第四讲 所有者与经营者的矛盾与协调
委托代理理论
股东与管理者的矛盾与协调
所有者与经营者的矛盾与协调
负面激励(即控制)
正面激励的手段与方法
第五讲 企业融资策略与技巧
企业资金供应现状
企业融资策略与技巧
企业融资规模的确定
拨款
企业融资策略与技巧
吸收其他企业资金
第六讲 财务分析
引言――财务分析的重要性
安然事件
蓝田股份事件
财务报表分析概述
财务报表分析的概念
财务报表分析方法
一、财务报表分析的概念
二、财务报表分析的对象
三、财务报表分析的方法
财务报表分析的基本方法是比较分析法
四、基本的财务比率
(一)反映企业短期偿债能力的比率
(二)反映企业长期偿债能力的比率
(三)反映企业资产管理能力的比率
案例:现金周转期的竞争
(四)反映企业获利能力的比率
案例:周转率比利润率重要
(五)反映企业收现能力的比率
(六)反映企业市场价值的比率

本课程名称: 企业财务管理技巧和方法

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