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培训受众:

江浙一带民营企业：各部门经理、副总、总经理、总裁等

课程收益:

为什么小企业总是长不大？大企业活不长？为什么总裁抽不出身，越发展越感觉力不从心？为什么企业帝国大厦可以一夜之间倒塌？很多优秀企业昙花一现？
您是否也赞同这样的观点：企业在经历了最初的高速发展期后，最关键的就是――解决企业由人治向法治的过渡以及如何进行规范化管理的问题！企业不能持续发展的根本原因之一就是忽视了最关键的：执行力问题！那么，就请您和我们一起交流和探讨，在企业管理中如何将管理经验转化为管理科学？如何探索出最适合自己企业的管理模式？使企业拥有特色和持续的执行力！

课程大纲:

课程内容
第一单元规范化管理和企业制度建设的由来
1. 创业时的人治
2. 一次创业带来的：职责职权不清、目标计划不明、规章制度不全、监督检查不力……
3. 成长时的法治：世界上最好的管理在哪里？
4. 发展时的文治：现代管理阶段
5. 各阶段管理实务分析和对策
6. 案例分析
第二单元规范化管理的核心
1. 什么是企业的规范化管理
2. 为什么要规范化管理
3. 如何规范管理？
4. 规范化管理的七个导向：目标、流程和细节……
5. 规范化管理的误区：规范化理解成了单纯的制度化
6. 制度化又单纯理解成了文件化和书面化！规范化管理的核心是？
7. 规范化管理要解决的关键问题
8. 案例分析
第三单元企业制度策划与设计
1. 企业制度设计理念
2. 企业制度优先解决的问题是？
3. 制度的精确、精练和务实
4. 企业制度不能发挥作用的六大因素
5. 企业制度的问题
6. 案例分析
第四单元企业制度的落实和提升执行力的方法
1.制度执行的五个必须
2.制度执行的五个控制
3.培养16字执行意识习惯
4.坚持16字执行口诀精神
5.带兵要带“心、智、能”
6.优秀是卓越的大敌
7.案例分析
第五单元如何成为高效的执行经理
1.执行经理的十个没有借口
2.执行经理的十大戒律
3.人员执行素质解决方案
4.高效执行力的十法则
5.提升执行思想的九个转变
6.变革过程就是对人再分化过程
7.案例分析
第六单元制度执行中的监督、检查和评价
1.制度必须表格化
2.制度执行的5个控制
3.制度执行的5个必须企业人本激励法则
4.执行经理的业绩辅导步骤
5.执行经理的制度考核和评价
6. 案例分析
总结：交流与分享

培训师介绍：

Richard Gu先生是国内最早研究《企业规范化管理和执行力塑造》相关课题的优秀讲师之一。Richard Gu也是美国人力资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者协会、香港培训专业协会的资深会员。致力于在中国进行企业规范化管理和执行力塑造的工作。
Richard Gu 主修工商管理、教育学、心理学。Richard曾长期担任闻名遐迩的跨国零售企业的培训管理负责人，负责培训制度的建立与执行，并是该企业著名的内部讲师。在工作期间，他不仅全权负责公司培训体系及流程的建立与规范，被不断被派出进行学习与深造，掌握了世界先进的培训标准与技术。
Richard自1996年起担任职业培训导师，同时也是一位为著名企业提供管理咨询服务的实战咨询师。接受过Richard培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、印度等亚洲各地，大多数学员来自世界500强企业，参加过Richard培训的企业高层管理者超过2万人。
Richard Gu先生授课特点：
按照“听→看→干”的成人学习原理组织教学过程，善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法，利用群体动力学原理，注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活动，让学员们互相启发、互相督促。
Richard Gu先生课程开发建立在完整的培训体系与丰富的实战经验基础之上，根据职能、职级的不同需求，Richard Gu先生将课程进行综合设计，课程与课程之间区隔清晰又彼此相连，因此经常在训后听到客户对Richard先生的评价是：“清晰、实用、实操性强！”、“互动性强、有收获！”

本课程名称： 企业规范化管理和执行力塑造特训营

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