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授课培训师简介

韦黎
曾任上海复星国际集团培训经理 曾任世界500强—美国史泰博公司销售总监 曾任联新国际集团培训事业部资深顾问 N.B哥本哈根商学院上海中心培训总监 获得澳大利亚Southern Cross大学MBA 国际TTT认证职业培训师 韦黎先生曾任…
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如何打造高绩效团队

课程编号：66893
课    时： 12小时
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授课讲师： 韦黎老师
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课程类别： 领导力

服务流程

初步接洽
需求分析
确认需求
问题调研
提供方案
调整方案
签订合同
课前准备
培训实施
培训评估
成果转化
跟踪服务
五基需求分析
评价-发展中心
柯氏四级评估

培训受众

中层管理人员

课程收益

认识高效团队的特征
辨别团队中的人才并最大化开发人才的潜能
了解作为高效率的团队领导者所采取的行动和行为
用不同的方法组合在团队中安排工作/ 授权和激励

课程大纲

一、认识高效团队的特征
什么是团队，辨别不同类型的团队
高效团队所具备的特征
高效团队对业务成功的影响

二、 在高效团队中您作为领导者所应扮演的角色
作为高效团队领导者所具备的技巧/素质和行为
鉴别您的个人领导风格和影响力
了解你的领导风格对他人的影响
灵活运用您的领导风格来应对团队中不同个体的需要

三、 团队的发展

辨别团队发展的不同阶段，了解高效领导者所应采取的实际行动
审核一下你的团队在发展的哪个阶段
团队领导者在适合的时间应采取的行动将团队发展到适合的阶段

四、 团队的角色

辨别团队中每个成员的优点和他们所扮演的角色
将任务交给具备相应专长的团队成员，并鉴别他们需要改进的地方
动态地管理团队，提高整个团队的表现

五、设立团队发展的方向

建立共同的目标
使团队和个人的目标和组织目标一致

六、团队中的有效沟通
有效率的团队会议/简要会谈和团队工作步骤回顾
如何在团队中传达“困难”消息
使用合适询问的技巧

七、发展和激励团队
如何激励团队的实用技巧
用有效的授权来激励和发展团队
表扬员工， 为成功而庆祝


八、处理团队中的矛盾和表现差的团队成员

辨别和发展您的矛盾管理技巧
用正面和专业的态度来处理“棘手”的员工
对于表现差的团队成员给予反馈，改善他们的表现
关 键 字：高绩效团队

我们的优势

  • 海量资源 5万余门课程 1万多位讲师 按需遴选
  • 便捷服务 百名顾问及时提供在线咨询
  • 丰富经验 1万余家合作企业 15万名学员 90%高满意率
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我们的承诺

  • 精确诊断需求 量身定制方案
  • 跟踪转化效果 公开承诺满意率
内训满意率 70% - 85%之间，只收费80%； 内训满意率低于70%，不收费；
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