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《团队领导力》

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培训受众:

中层管理人员

课程大纲:

第一单元:团队的真谛
1、 团队的定义
2、 高效团队的二大挑战
 人际关系
 技术合作
3、 团队的发展四阶段
4、 高效项目团队的十要素
5、 团队发展中领导的角色
6、 测评:团队健康度

第二章:团队的建立
1、 团队角色结构:贝尔宾团队角色测试
2、 会议中的角色判断
3、 工具演练:团队角色分配表
4、案例:他们在团队扮演什么角色?

第三章:团队冲突管理
1、 冲突定义
2、 冲突与绩效的关系
3、 冲突背后可能的起源
4、 冲突解决策略
5、 冲突角色练习
6、 冲突应对方法
7、 活动:高手的较量

第四章:团队激励
1、何谓激励?
2、建立团队远景,打造团队氛围
3、满足员工需求:认识基本的激励及影响理论
 双因素理论
 马斯洛需求层次理论
 期望定律
4、建立与众不同的激励机制

培训师介绍:

 
行业经验
 联新国际集团培训事业部,副总经理
 史泰博公司,销售总监
 复星国际集团,培训经理
 上海培训协会,理事

教育背景
 澳洲南十字星大学,MBA
 华东政法大学,经济法学士

专业背景
 国际TTT认证职业培训师

专业领域
 韦老师有超过20年的工作经验及15年的培训、销售、企业运营管理经验。
 韦老师已经为超过2万名各行业职业经理人提供了授课服务。
 他具有广博的培训实施经验。作为管理技能提升的资深专家,他的培训体系完整清晰,运用经典理论及实用工具有效达到课程效果,互动性强,注重学员的参与性。
 课程采用独特的“五步教学法”
 管理课程以“金三环理论“为逻辑框架

本课程名称: 《团队领导力》

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