您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

《团队领导力》

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
25600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

中层管理人员

课程收益:

1、 了解团队是企业的重要组织形式,团队精神是企业的一种的价值系统;
2、 描述团队发展四阶段特征及相互关系,并灵活运用在团队领导中;
3、 描述出高效团队的特质,以带动团队的有效运营;
4、 让学员运用行为面试法选对人,组建优质团队,提升总体绩效;
5、 通过经典理论及案例,提升团队自动、自觉、自发、自愿地工作的热情。

课程大纲:

第一单元:团队的真谛
1、 团队的定义
2、 高效团队的二大挑战
 人际关系
 技术合作
3、 团队的发展四阶段
4、 高效项目团队的十要素
5、 团队发展中领导的角色
6、 测评:团队健康度

第二章:团队的建立
1、 团队角色结构:贝尔宾团队角色测试
2、 会议中的角色判断
3、 工具演练:团队角色分配表
4、案例:他们在团队扮演什么角色?

第三章:找对人比辅导人更重要

1.      重新看待人力资源

Ø  招聘工作的常见三大困惑

Ø  招聘失败的成本

Ø  视频讨论:看企业如何招人?

2.      STAR行为面试技巧

Ø  行为面试方法概述

Ø  STAR实战分析:考察“培养人才”方面

Ø  行为面试的要点总结

Ø  案例:王总的提问有什么失误?

Ø  分组演练:招聘某职位的STAR行为面试法

第四章:鼓舞士气的团队激励

1.      什么是激励?

2.      如何提升员工的敬业度?

3.      激励的步骤

Ø  收集

Ø  厘清

Ø  评估

Ø  引导

4.      激励团队士气常见的方式

5.      建立激励机制

Ø  团队激励

Ø  日常激励

Ø  生涯激励

Ø  绩优激励

6.      基本的激励理论

Ø  双因素原理---激励因素与保健因素的平衡

Ø  驱动力3.0时代的到来---生理驱动力(1.0版)、外部驱动力(2.0版)、内在驱动力(3.0版)

7、新生代的员工需要什么?

培训师介绍:

 
领导力培训导师
行业经验
 复旦大学高管及总裁班、上海交大海外学院、浙江大学经管学院等高校---特聘导师
 欧瑞、安越、百仕瑞、和君、智正、起航、正略钧策、时代光华等咨询机构特聘导师
 曾先后于复星国际、某世界500强公司、联新国际担任总裁助理、大客户部经理、销售总监、副总经理等管理工作
 英国Strengthscope优势国际测评、教练、人才培养设计认证导师
 上海培训协会STA---常务理事、领导力与教练技术专业委员会顾问

专业领域
 韦老师有超过21年的工作经验及17年的培训、销售、企业运营管理经验。
 韦老师在7年的职业培训师经历中,已经为超过2万多名职业经理人提供了授课服务。
 每年为各行业客户提供超过900小时的培训辅导服务
 他具有广博的培训实施经验。作为领导力的资深专家,他的培训体系完整清晰,运用经典理论及 实用工具有效达到课程效果,互动性强,注重学员的参与性。


品牌课题
1、《基于情商的巅峰领导力》
2、《教练式领导力——从“我”到“我们”》
3、《基于高绩效运营的团队领导力
4、《影响式沟通》
5、《非职权影响力》
6、《激越人心的内驱力》

本课程名称: 《团队领导力》

查看更多:领导力内训课

  • 上一篇: 《团队领导力》
  • 下一篇:
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%