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授课培训师简介

韦黎
曾任上海复星国际集团培训经理 曾任世界500强—美国史泰博公司销售总监 曾任联新国际集团培训事业部资深顾问 N.B哥本哈根商学院上海中心培训总监 获得澳大利亚Southern Cross大学MBA 国际TTT认证职业培训师 韦黎先生曾任…
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高绩效的执行力管理

课程编号：66898
课    时： 12小时
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授课讲师： 韦黎老师
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课程类别： 领导力

服务流程

初步接洽
需求分析
确认需求
问题调研
提供方案
调整方案
签订合同
课前准备
培训实施
培训评估
成果转化
跟踪服务
五基需求分析
评价-发展中心
柯氏四级评估

培训受众

中层管理人员

课程收益

使学员体认执行力的真正内涵及寻找执行力的成功关键，发掘执行不力的障碍，进而在工作上发挥执行力

课程大纲

一、建立坚强执行力的团队
成功团队的三要素
什么是高执行力的团队
建立高执行力团队的六个途径
领导者的角色与功能
以身作则、实践承诺

二、成功管理人员的四大管理能力：
工作管理能力
人员管理能力
技术管理能力
策略管理能力

三、团队管理的六项关键能力
时间管理
创意思考
沟通协调
专业能力
说服影响
系统思考

四、执行力是成功管理的关键
现代管理的挑战
管理绩效是指落实执行创造成果
管理循环～PDCA

五、执行力的真正意义
组织执行力的三个关键：领导能力、企业文化、适才适用
主管执行力的三个要素：沟通力、行动力、应变力
执行力的三个核心流程：策略流程、人才流程、营运流程


六、执行力不足的六个障碍
执行时盲点
内心的阻力
人际的磨擦
环境的限制
工作的瓶颈
能力的不足

七、如何提升执行力～六个对策
突破认知盲点
建立积极心态
化解人际冲突
克服环境限制
跨越工作瓶颈
快速学习能力

八、增进主管执行力的十项能力
目标设定与计划技巧
工作指派与授权技巧
主动沟通与双赢协商
有影响力的表达技巧
掌握需求的倾听技巧
有效跟催与发问技巧
问题分析与解决技巧
掌握信息反馈的技巧
快速行动与时效管理
临机应变与危机管理

九、培养执行的三个核心能力
定力：定性、定量、定位
韧力：坚而不刚 、柔而不软
魄力：领导魅力 、周严决策
关 键 字：执行力

我们的优势

  • 海量资源 5万余门课程 1万多位讲师 按需遴选
  • 便捷服务 百名顾问及时提供在线咨询
  • 丰富经验 1万余家合作企业 15万名学员 90%高满意率
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我们的承诺

  • 精确诊断需求 量身定制方案
  • 跟踪转化效果 公开承诺满意率
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