您的位置: 首页 > 内训课首页 > 市场营销 > 课程详情

details

构建高效营销团队之七象

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

职业经理人

课程收益:

1、营销管理者角色全面认知
2、学习如何招聘与培训团队成员
3、学习如何提升销售队伍的效率
4、建立销售激励与管理机制,提升团队业绩
5、建立系统、人性化的绩效考核系统
6、提升营销执行力

课程大纲:

【龙驭乾坤――构建高效营销团队之七象】
【适用群体】:职业经理人
【授课导师】:王艳河老师(实战营销管理专家)
【授课方式】:实际案例,本土化实战环境模拟;教与练,培与训相结合;实效解决问题。
【授课时间】:2天
作为一个职业营销经理人,你的团队存在这些问题吗?
1、营销疲软,计划执行事倍功半
2、营销团队想不到位、说不到位、做不到位;
3、帮派结盟,文斗武斗天天有;
4、营销腐败,费用失控;
5、能人留不住,庸人任逍遥;
6、客户是销售人员的客户,不是企业的客户;
7、恶意控销、截留、虚报,重小利轻大义;
……
存在如是问题,这还是一支可以冲锋陷阵的战斗团队吗!寒冬之下,企业如何保暖并寻找到更多木柴?依靠的还是营销人的努力!当前的严峻形势,对营销经理人来说不啻一次职业“炼狱”!在新市场环境下,在有限的时间内,如何调整管理观念、营销思维?如何最大程度的激发、提升团队的整体效率?如何对销售策划、目标分解、团队构建、梯队培养、士气激励、绩效考核、成本控制、部门协调、资源竞争等等方面重新思考、整合?
本课程为营销职业管理者而设计。通过全面团队管理思维、艺术的导入和实战经验分享,提供给营销职业管理者实效的团队管理系统,将你的团队打造成一支高效的营销铁军!
课程目标:
1、营销管理者角色全面认知
2、学习如何招聘与培训团队成员
3、学习如何提升销售队伍的效率
4、建立销售激励与管理机制,提升团队业绩
5、建立系统、人性化的绩效考核系统
6、提升营销执行力
【课程大纲】:
【模块一】潜龙勿用――选用人才的大智慧,大胸怀
一、团队认知及营销团队价值
1、高效团队必备的特征
2、加强营销团队建设的意义
3、目前营销团队中存在的问题

本课程名称: 构建高效营销团队之七象

查看更多:市场营销内训课

团队建设 团队管理 综合管理 中高层 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%