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培训体系的设计与管理

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培训受众:

人力资源经理、培训部经理/主管、培训专员以及有志于从事培训管理的职业人士

课程收益:

课程目标:
通过培训能够提升培训管理实务操作能力;
通过培训能够提升培训管理人员从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;
掌握培训系统设计的具体操作方法:培训需求调查、培训计划制定、课程设计、培训效果评估等,建立有效培训体系

课程大纲:

简介: 课程目标:
通过培训能够提升培训管理实务操作能力;
通过培训能够提升培训管理人员从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;
掌握培训系统设计的具体操作方法:培训需求调查、培训计划制定、课程设计、培训效果评估等,建立有效培训体系。
参加对象: 人力资源经理、培训部经理/主管、培训专员以及有志于从事培训管理的职业人士
时间: 2005年9月23-24日
地点: 北京
精彩授教: 杨讲师:
具有三十多年企业实际工作经验,近十年专题研究企业培训。曾两次赴北美参观和考察多家著名大公司的培训工作,参加过亚太经合组织召开的企业培训样板模式交流会,并作专题发言。应邀为500余家企事业单位做过内训,如原国家教委、计委、经贸委、人事部、医药总局等各部委;石油、电力、医药、航天、公安、电讯、银行、冶金、煤炭、建材、公路、等多个领域。
蔡老师:
中国第一代本土培训师,北京大学EMBA特约讲师,近十年的专业培训经验以及十多年的企业管理经验,在人力资源管理、领导力提升领域有深入研究。曾赴海外进行人力资源考察、调研与培训,并接受CRG国际人力资源顾问公司的分析、咨询、培训。曾服务过的部分客户有:联想集团、中国电信、中国网通、清华同方、华为集团、大唐电信、通用集团、中国北方工业公司、中国兵器工业总公司、海尔集团、安徽电视台、日本松下电工有限公司、中国运载火箭技术研究院、医药集团公司、宇通客车、莱宝集团等百余家著名企业。
张讲师:
北京大学经济学院企业家研修班、清华大学职业经理人培训班客座教授、国务院发展研究中心企业家俱乐部企业教练。张讲师既有丰富的市场一线实战经验,又有多年的分公司经理、区域经理、总公司市场总监的高层管理经历。曾服务过的部分客户有:中国电信、中国钢铁研究院、中国电信广东公司、电力科学研究院、北京铁路建设集团、实达集团、安徽五星集团、健民药业集团、华中科技大学产业集团、中国联通、三洋制冷、中国联通山东公司、中国网通、慧聪集团、江苏长电集团等众多知名企业。
课程内容: 一、最新国际标准《培训指南》概述
1、ASTD论述培训发展阶段
2、ISO10015的指导意见

二、怎样做好培训需求评估
1、为何强调需求评估
培训不同于教育
学员不同于学生
培训部门自身的生存与发展
2、培训需求何时出现
什么是真正的需求
培训需求的两个方向、五个层次
3、需求评估常用方法
与规划、计划同步考虑
访谈问卷
组织诊断
上岗必备能力表格
培训工程师软件
随访学员
4、需求评估最终成果

三、如何进行培训课程设计
1、应遵循的规律的原则
2、可供选择的常用教法
传授知识或提高技能
改善人际关系或行为训练
综合训练

四、如何进行培训后的效果评估
1、建立完善评估体系
2、全过程的质量监控

五、用新思维管好培训工作
知识能力――帷幕结构
动手能力――飞机结构
身体能力――同心结构
重视培养复合型人才

费用标准: 1600元
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名:北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行:工商银行北京市清河支行
开户账号:020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
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本课程名称: 培训体系的设计与管理

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