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精益生产研修班

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培训受众:

企业经理,老总,各部门主管等

课程收益:

◇ 价值流与价值流图
◇ 浪费
- 常见的7种浪费
- 识别客户增值与非增值(CVA & NVA)
 - 看不见的浪费
  - 利用价值流图来寻找20%的浪费
◇ 流动制造
◇ 拉动生产系统
◇ 持续改善(Kaizen)

课程大纲:

1. 精益起源与TPS介绍

2.精益的五项基本原则
◇ 价值流与价值流图
◇ 浪费
- 常见的7种浪费
- 识别客户增值与非增值(CVA & NVA)
 - 看不见的浪费
  - 利用价值流图来寻找20%的浪费
◇ 流动制造
◇ 拉动生产系统
◇ 持续改善(Kaizen)

3.实施精益的准备和起点―价值流VSM

(1) 目前状态价值流

◇ SIPOC图表
◇ Top Down流程图
◇ 画过程流、材料流、信息流
◇ 数据收集与前置时间(LT)计算
◇ 现况价值流图示(模拟与实际应用)

(2) 数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序

(3) 改善后的过程

本课程名称: 精益生产研修班

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