课程内容
一线主管基本管理技能（内训）
第一部分生产一线主管的角色与作用
一线主管自画像（自己测试）
一线主管是什么？
一线主管的角色应该如何定位？
一线主管具体要做些什么？
一线主管职能是什么？
一线主管所要解决那五个基本问题
第二部分 应有怎样的工作思路以及管理思路？：
如何有效的思考问题？
如何有效的进行流程管理？
如何制订流程
如何有效的控制流程
如何有效的控制生产计划的流程案例
第三部分一线主管的基本管理技能
1. 目标管理
目标管的定义
目标管理的作用
目标设定的原则
目标制定的方法
案例
2．作业管理
作业管理的要点
进度管理
计划管理
品质管理——三不原则
作业管理确认表
3．设备管理
设备为什么会出现故障
什么是设备保养
三级设备保养
设备保养者的职责
设备零化的五条对策
设备保养的三大指标
4．现场5S管理
5S的定义
推进1S的方法技巧
推进2S的方法技巧
推进3S的方法技巧
推进4S的方法技巧
推进5S的方法技巧
如何有效地推进5S
推行5S的成功条件
推行5S的活动顺序
如何建立推行5S的组织结构
推行5S中管理者与作业者的作用
推行5S的目标分解法
5S的管理法——用眼管理法
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