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“引领人心”的教练辅导课程

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培训受众:

中高层经理人

课程收益:

提高领导者的自我激励、辅导他人和团队能力
发掘善用员工内在资源,提升个人效能
发掘善用团队资源,提升团队效能

课程大纲:

由内而外 成就卓越”萨提亚2009年企业系列培训课程之一
“引领人心的教练技术”教练辅导课程
先助己然后助人
教练首先了解如何辅导自己
然后是要帮助员工或被辅导者发现其内在的资源,
并发自内心地愿意改变,而且自己去发现改变的途径
工作坊时长
3天课程+0.5天辅导+0.5天督导
工作坊目的:
提高领导者的自我激励、辅导他人和团队能力
发掘善用员工内在资源,提升个人效能
发掘善用团队资源,提升团队效能
工作坊特色
全程讲授与萨提亚体验式学习相结合,带动团队互动,引发学员反思,在已有经验基础上整合新的学习;
结合实际工作场景,直接引发团队层级之间、平级之间的对话,促进有效改变。
参加学员及要求
中层管理者;
每班学员25人以内。
课程大纲
根据前面课程具体情况再做调整。
主 题 内 容 简 介
第一单元 建立人与人之间的联结 体验性活动,彼此欣赏,增强学员之间的联结
第二单元 课程框架介绍
萨提亚基本信念与方法 介绍课程的框架:先助己再助人
介绍萨提亚的基本理念:促发正向改变
第三单元 萨提亚冰山理论 运用冰山,自我觉察- 行为/应对/观点/感受/期待/渴望/自己
第四单元 改变:
从冰山转化开始 订立目标,转化期待,处理失望,联结渴望,发掘正向的能量,形成更佳计划和行动
第五单元 辅导他人
帮助他人探索并转化冰山 帮助被辅导者觉察他们自己的内在冰山
转化被辅导者的冰山的每一层,让他们学会和内在的正向资源联结,形成可持续的自我激励
第六单元 辅导团队 理解团队的现状(团队的冰山),发现团队的优势,整合团队优势,转化团队的能量。
第七单元 案例分析 综合运用以上所学,模拟“辅导”
第八单元 整合与总结 整合所学,制定行动计划问与答

本课程名称: “引领人心”的教练辅导课程

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