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《年度5+1绩效管理》

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培训受众:

人事经理、主管,培训经理及主管,中高层管理人员等…..

课程收益:

单促进企业目标实现及员工成长,达到绩效的目的
提升了员工职业素养,建立和谐文化氛围,提升团队战斗力。
节省企业考核成本

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

《年度5+1绩效管理》
2005年11月23、24日 上海
培训费用:2800RMB/人(含培训费、资料费,午餐)
中国企业员工的感性思维优于理性思维,在绩效过程中,即能促进机制的即刻实施,但直接导致了绩效管理的执行难度与感性考核,最后引起不公平。企业老板与人力资源部对绩效的理解诠注有角度立场差异,是导致HR工作边缘化与贬值化的重要原因,绩效管理即是管理层面的操守,更要上升到战略层面来。

【培训师介绍】

贾长松Senior Training Consultant 高级培训顾问
现任北京六君桥企业顾问中心董事长,专业人力资源培训师、咨询师,全国MINI-MBA人力资源专业讲师,CHRP(人力资源管理师)特约讲师,多家高校E-MBA人力资源管理专业教授。曾任中国世纪创为投资管理集团HR总监。


【课程大纲】

一、5+1机制理论

生存源头理论:绩效管理与薪酬管理的理论基础。
责任与价值量理论:绩效设计的责任目的与价值量分析。
企业竞争职位理论:分析三种岗位:生存源头岗位、关键性岗位、不可替代性岗位。

二、5+1绩效导入

现在绩效误区:技能误区、责任误区、分工误区、应用误区、价值误区。
企业七大机制:绩效机制、薪酬机制、所有权机制、晋升机制、创新机制、文化机制、激励机制。
重新审视四大论点:按劳分配、以人为本、木桶理论、企业规模。
5+1绩效导入流程与诊断:案例应用。流程图。

三、5+1工具模块

工具一:HR管理分析图模版:思路分析,案例分析。
工具二:企业流程再造责任模版: 三种流程样版的实际应用(实操)
工具三:职位说明书分析模版:提供五种职位说明书样版,修订相关岗位(实操)。
工具四:企业目标设订及目标分解模版:小组实操:SH公司目标设订。
工具五:目标责任书与述职工具模版:老王公司销售经理的目标责任书(实操)
工具六:指标库建立方法及职业素养测绘工具及头脑风暴法模版:企业三个岗位指标分析(实操)
工具七:考核指标设定及价值树工具:(考核指标选择的六法则、定性岗位的指标考核,考核指标的分析方法)
工具八:各种考核表现场制作方法及模版:考核表格的必备内容,各种考核法及岗位的考核设计
工具九:考核方法选择及定性指标考核模拟(相对考核与绝对考核法)
工具十:品行考核指标选择及方法:品行指标库建立,品行考核法
工具十一:绩效管理制度应用:分享制度
工具十二:员工素质模型及价值评估:实操与设计

四、5+1绩效应用

品行考核在企业中的实际应用
KPI、BSC、360°考核体系分析
定性指标与定量指标应用及职能岗位、技术岗位的考核
绩效培训与绩效会议
5+1绩效应用实例
艺术化绩效管理体系的要求及素质要求。

培训时间:11月23-24日 (上午9:00-12:00,下午1:00-4:30)
培训费用:2800RMB/人(含培训费、资料费,午餐);住宿可协助安排,费用自理。
培训费用电汇至: 农行浦东分行东昌所 银行帐号:033377-00801142655

《年度(5+1)绩效管理课程》报名表格

单位名称______________________电话____________传真_________
地址__________________________________________邮编_________

姓名____________性别__________部门__________职务_________

姓名____________性别__________部门__________职务_________

姓名____________性别__________部门__________职务_________

E-mail:____________________是否预定房间_____付款金_________

主办单位:上海斯顿企业管理咨询有限公司

联系人:陈改霞(小姐) 关晓丽(小姐)

联系电话:

传真电话:

Email:;

登陆网站:

本课程名称: 《年度5+1绩效管理》

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