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《沟通与人格分析》――MBTI性格分析

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培训受众:

HR人员 、各部门经理、主管、公司总经理

课程收益:

学会简易而科学的方法:如何观“相”识人。
学会应用多种心理学测评工具:领导风格测评、决策风格测评、MBTI人格测评、姜氏六纬人格测评。
了解姜氏六纬人格如何整合领导风格、决策风格、MBTI人格,并在职业生涯、培训规划、 招聘选拔、团队组建、领导力培养、企业文化、执行力等方面的应用。
洞悉人格盲点发挥人格魅力。
理解人格修炼的基本原则与塑造领导风格的基本方法。

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

沟通与人格分析――MBTI性格分析
Communication & Personality Analysis
2005年11月25、26日 上海
培训费用:2800RMB/人(含培训费、资料费,午餐)
【课程目的】

学会简易而科学的方法:如何观“相”识人。
学会应用多种心理学测评工具:领导风格测评、决策风格测评、MBTI人格测评、姜氏六纬人格测评。
了解姜氏六纬人格如何整合领导风格、决策风格、MBTI人格,并在职业生涯、培训规划、 招聘选拔、团队组建、领导力培养、企业文化、执行力等方面的应用。
洞悉人格盲点发挥人格魅力。
理解人格修炼的基本原则与塑造领导风格的基本方法。

【讲师介绍】

Mr Liu浙江大学MBA工商管理管理硕士,高级培训顾问。国际著名培训公司-DDI授证。国内著名IT企业人力资源总监;美国微软技术俱乐部培训顾问;美国AIA(中国)公司人力资源项目高级辅导顾问。


【参加对象】

HR人员 、各部门经理、主管、公司总经理

【课程大纲】
一、战无不胜的沟通技巧 二、迅速成为社交老手的心理学技术
认知的三种模式
・ 与视觉型沟通的方式
・ 与感觉型沟通的方式
・ 与听觉型沟通的方式
认知互动游戏
战无不胜的沟通策略
建立亲和力的方法
・ 肢体语言与潜意识的沟通
・ 建立同理心与价值观的沟通
催眠游戏
心理学将“自我”划分为三种状态:父母、成人、儿童
人际关系的定义以及人际关系中典型四种状态
成功管理者的“自我”状态分析
如何调整下属的非正常情绪
・ 指责性下属典型表现与内在深意
・ 讨好型下属表现与内在深意
・ 超理智型下属表现与内在深意
・ 不相干型下属表现与内在深意
游戏:如何成为社交老手?
三、如何处理工作和人情的平衡 四、姜氏六纬人格系统介绍
员工成长阶段分析
四种指导风格
・ 告知型指导
・ 推销型指导
・ 参与型指导
・ 授权型指导
心理测评:你的领导风格?
系统组成
与MBTI的关系及其在管理中的运用
系统先进性

五、周易与人格 六、姜氏六纬人格系统的应用
象由心生
心灵的软件
性格决定命运 ----“大往小来”与“ 小往大来”
八种内禀人格系统的识别与分析
人格测试:

・ 理想控制型 ・ 现实控制型人格
・ 理想理智型人格 ・ 现实理智型人格
・ 理想支持型人格 ・ 现实支持型人格
・ 理想包容型人格 ・ 现实包容型人格 我们在哪里
・ 内禀人格的确定 ・ 认知人格的确定
・ 六纬人格与卦象的确定
我们要去哪里
・ 64卦分析与理想修炼模型的确立
・ MBTI的16种人格与64卦的对应关系
・ 甄别你的情商:一分钟演讲
我们怎么去
・成功=80%的情商+20%的智商
・ MBTI的人格修炼指导
・ 姜氏六纬人格系统的修炼基本指导原则
七、领导风格提升的基本方法


控制型领导的修炼基本方法 支持型领导的修炼基本方法
理智型领导的修炼基本方法 包容型领导的修炼基本方法

培训费用:2800RMB/人(含培训费、资料费,午餐);住宿可协助安排,费用自理。
培训费用电汇至: 农行浦东分行东昌所 银行帐号:033377-00801142655

户名:上海斯顿企业管理咨询有限公司

《沟通与人格分析――MBTI性格分析》报名表格

单位名称________________________电话_________ 传真________

地址_____________________________________邮编___________

姓名____________性别______________部门________职务________

姓名____________性别______________部门________职务________

姓名____________性别______________部门________职务________

E-mail:_____________________是否预定房间______付款金额______

主办单位:上海斯顿企业管理咨询有限公司

联系人:陈改霞(小姐) 关晓丽(小姐)

联系电话:

传真电话:

Email:

本课程名称: 《沟通与人格分析》――MBTI性格分析

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