《供应商选择、评估与管理》

采购部经理、采购主管、生产一线管理人员…

帮助企业正确的理解与应用供应商评价与管理系统
学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法
降低企业由供应商引发的风险

其他

罗里达电机公司的采购经理Tom非常的苦恼， “零件的标准化工作非常的糟糕，供应商根本就无法配合我们的工作！”2002年12月，佛罗里达电机公司的采购系统发生了变革，采购与供应的职能被严格的区分，采购经理Tom 。Stallkamp发现采购人员缺乏供应商的评估与管理的方法。

【课程目的】

帮助企业正确的理解与应用供应商评价与管理系统
学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法
降低企业由供应商引发的风险
【培训师介绍】

汤晓华 国内著名实践采购专家，美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协CPP、CPPM、CISCM授权认证培训师。多家世界级咨询公司特邀咨询师、曾在日资企业（世界500强）任职采购经理
汤老师讲授方法的实用性被广泛认同。很多公司时常多次派人参加，诸如：GE、飞利蒲公司、西门子公司。授课企业2004年2月止多达2673家。

【参加对象】 采购部经理、采购主管、生产一线管理人员…

【课程大纲】


模块一：发现潜在供应商 模块二：供应商评估（合作前）
决定搜索程度
发现潜在供应商的方法与经验
决定是否评估潜在供应商的方针

有效供应商评估的10法则
采购目标的矩阵
评估潜在供应商7步骤的方法和经验


第一步：确定供应商主要的评价标准
第二步：为每一个标准建立权重
第三步：确定子标准，并建立权重
第四步：确定主标准和子标准评分系统
第五步：现场直接评价
第六步：审核评价结果并作出初步选择决定
第七步：再次评价作出备选决定
案例：评估系统的建立

模块三：供应商选择 模块四：供应商表现评估(合作后)

战略性的采购流程在此阶段的步骤
数据搜集与分析的经验和方法
如何制定并实施选择的策略
教训与经验
供应商选择系统的建立5大方法
排除法
成本量化法
综合记分法
风险评估发
机会评估法
案例：A、B公司的供应商选择
供应商分类的方法
必须改变的思维模式？
可能定量化的因素 （借助方法）
供应商衡量技术3大类型与方法
案例描述
类型体系法
权重点体系法, 成本基础体系法
SPI
案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）
案例：A/B公司的表现评估
模块五：供应商管理 模块六：结合企业实际情况

供应商淘汰
淘汰转换供应商注意的经验
如何降低供应商数量
降低供应商数量的4个主要方法
如何运用和操作降低供应商数量的4个方法
与供应商建立战略合作关系
供求双方的4种合作方式
战略联盟的的目标
战略联盟的3个层面的合作领域
战略匹配的方法与措施
功能层面的联盟
功能层面的联盟的方法与措施
需要慎重考虑建立战略合作关系的5个类型
需要慎重考虑建立战略合作关系的15个方面
差异化的采购流程
采购流程时间的缩短
签定标准合同的经验与方法
标准合同对产品价值的影响
如何根据价值和风险将产品合成ABC三大类，五种类型
C类产品的管理及采购流程
VMI可行性问题、分析
案例：A\B公司的管理

培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
培训费用电汇至： 农行浦东分行东昌所 银行帐号：033377-00801142655

户名：上海斯顿企业管理咨询有限公司

《供应商选择、评估与管理》报名表格

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主办单位:上海斯顿企业管理咨询有限公司

联系人:陈改霞(小姐)，关晓丽小姐

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