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精益生产

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培训受众:

制造企业的总经理、生产总监、生产经理、主管等相关人员

课程收益:

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。本课程有助于您全面系统的了解精益生产的核心思想,明确精益生产管理工具与工具之间的联系,掌握精益生产实施的主要工具,了解在企业中如何有效推行精益生产。

培训颁发证书:

美国培训认证协会(AACTP)国际高级生产运营经理
国家社会劳动保障部高级职业指导师
苏州普达新信息技术有限公司首席咨询师、高级培训师
十多年来致力于生产管理咨询及培训项目,兼任多家顾问公司的高级咨询师和高级培训师,成功地为上百家企业进行“量身定制”咨询辅导、公开课和内训课程,深受欢迎。

课程大纲:

第一篇 认识精益生产
制造业当前所面临的竞争与挑战
生产运作方式的发展过程及其特征
精益生产的产生与概念
精益生产的特点
精益生产目标
精益生产与其它生产方式的比较
企业经营的基本理念是什么?
精益生产的诞生
第二篇 精益生产基础
工作中的浪费
认识7种浪费
浪费的层次
精益思想介绍
第三篇 精益技术体系
库存浪费的解决方法
精益生产体系
精益生产的两个支柱
准时化
自动化
以均衡化适应市场的多样化
第四篇 精益生产十大招数
U型布局
流程式设备
一人多序的作业
标准作业
现场5S与目视管理
TPM
全员品质管理
防呆措施
快速换模
工序平衡
第五篇 持续改善
改善与革新的差别
何谓自然工作小组与其目的
自然工作小组的架构
自然工作组的形成流程
自然工作组的参与提案
自然工作参与PDCA

培训师介绍:

 
姓 名: 丘丽萍
教育背景: 机械设计与制造、
制造业运营管理、教育学/心理学
培训从业时间: 10年
总培训课时(至2008年底): 10000小时
培训学员人数(至2008年底): 15000人次
讲授课程
IE工业工程实务
企业内部培训师培训(TTT)
金牌班组长训练
生产现场管理与成本控制
现场管理优化的四大工具
一线班组长实战训练
生产现场持续改善
目视管理、定置管理
5S
激励与沟通
时间管理、压力管理
团队建设
生产经理管理技能与综合素质提升
如何降低生产成本
培训客户
乐百氏、华润啤酒(武汉)、佛吉亚、捷富凯大田、北京阿托非纳、天津阿尔斯通、西门子中国公司、ABB中国公司、二汽集团、厦门林德叉车、合肥联合利华、圣戈班集团、武汉神龙汽车、武汉华润、武汉长飞光纤电缆、西部石膏、长光电源、东风伟世通、吉田建材、耐普罗机械、昆山远轻铝业、太仓洛克伍德、江阴海润科技、中怡数宽科技、普杰无纺、丹阳仅一包装、江森座椅、中利集团、苏尔寿、无锡日立麦克塞尔、欧瑞康、老虎粉末、大金电器、常牵旁巴迪、宏达制酶、上海声科家居等等。
咨询客户
老虎粉末 :  GENBA KAIZEN案
洛克伍德 : 5S案
八方电机 :  现场改善案
吉田建材 :  IE工业工程案
培训风格
丘老师 有十年以上的培训及咨询经验,具有较高的培训造诣,她的培训风格被学员称之富有激情,语言生动,极富感染力、亲和力。培训生动,针对性强,表现出新、精、实的特点,“新”即观念新、内容新、方法新。“精”即课程精制、材料精细、讲解精炼。“实”即知识实用、技能实在、效果实惠。结构严谨而形式多样,学员满意度均在90%以上。

本课程名称: 精益生产

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