授课培训师简介
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高级仓储管理实务(11月25/26日/广州) 课程编号： 7150
课    时： 0小时
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课程类别： 物流管理
参考价格： 面议
培训受众
制造业、物流业、流通业（分销和零售）的仓储、物流经理或配送中心的管理人员，
课程收益
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。
仓库选址应该考虑哪些因素呢？如何进行科学的量化决策？
仓间需求如何计划？用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题？
如何对仓间内部的作业区进行合理分配?是否需要考虑设置“库中库”（单独的分拣区，picking zone）？很多公司在库位安排上都遵循着一个库位放置一个品种（SKU），可经常会遇到由于SKU的流转速度慢，而造成了库位的空间浪费。是否有更好的合理利用库位的方法呢？?
很多公司会遇到这样的情况：仓库的作业人员忙的时候忙死，闲的时候闲死。如何合理安排作业流程和时间？?
如何根据历史订单进行分析，合理安排库位、拣货方式，缩短平均作业时间？?
Cross docking在具体操作是往往随即地使用，但在企业计划层面，如何避免为cross docking而cross docking产生的其它问题，如库存等待（增加）、衔接失误等？
仓储费用往往会被归集为固定的、间接的成本，如何根据具体业务的分析，测算具体SKU的分摊成本？
仓库的规范作业需要哪些政策和流程？
如何规模仓储作业的资源需求，比如，人力、设备等？如何加强对仓储运作费用进行控制何管理？
培训颁发证书
结业证
课程内容
培训日期：2005年11月25/26日 培训地点：广州 　 课程背景： 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。 仓库选址应该考虑哪些因素呢？如何进行科学的量化决策？ 仓间需求如何计划？用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题？ 如何对仓间内部的作业区进行合理分配?是否需要考虑设置“库中库”（单独的分拣区，picking zone）？很多公司在库位安排上都遵循着一个库位放置一个品种（SKU），可经常会遇到由于SKU的流转速度慢，而造成了库位的空间浪费。是否有更好的合理利用库位的方法呢？? 很多公司会遇到这样的情况：仓库的作业人员忙的时候忙死，闲的时候闲死。如何合理安排作业流程和时间？? 如何根据历史订单进行分析，合理安排库位、拣货方式，缩短平均作业时间？? Cross docking在具体操作是往往随即地使用，但在企业计划层面，如何避免为cross docking而cross docking产生的其它问题，如库存等待（增加）、衔接失误等？ 仓储费用往往会被归集为固定的、间接的成本，如何根据具体业务的分析，测算具体SKU的分摊成本？ 仓库的规范作业需要哪些政策和流程？ 如何规模仓储作业的资源需求，比如，人力、设备等？如何加强对仓储运作费用进行控制何管理？ 　 适合人员： 制造业、物流业、流通业（分销和零售）的仓储、物流经理或配送中心的管理人员， 物流/供应链的高级管理、规划人员 课程提纲： 仓库的功能要求 在什么情况下需要什么类型的仓库：工厂物料、产成品和分销 仓库业务模式与其它行业的对比 仓储业务的作业要求 案例：某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析 服务考量、成本考量及管理体系考量 仓储管理人员的职责 其它部门作业对仓储部门的影响 仓库作业流程 收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运 仓库拣货游戏 拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货 拣货路径 越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass） 仓储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响 仓库作业的设备 存储设备 搬运设备 输送设备 信息处理系统和技术应用：WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备 仓储的资源确定 本段内容将根据模拟公司的具体案例数据，分步骤进行 量化分析 仓储业务之需求分析 进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析 储位的管理 各作业环节的时间耗用 标准作业时间的确定 人工和设备时间耗用的确定 挚庾饕盗鞒谭治觯罢易饕灯烤? 仓储制度的建立 货物、作业、人员、设备的管理 盘点流程 批次管理 成本中心的管理方法 仓储管理的战略规划 仓库选址问题 案例演示：Eectronica公司的仓库选址 讨论：仓库选址与库存计划、运输业务的关系 仓储能力需求计划－根据库存计划制订的仓间 面积需求 存储单元的规划 案例：末润滑油公司仓库的存储单元规划 内部库区的面积规划－存储区、分拣区、准备区等的规划 仓库区域总体ayout设计思想 仓储管理的分析、业务指标及考核 知名专业导师：Anthony.Hu 　 麦康企业管理顾问公司高级讲师，英国皇家物流与运输协会（IT）资深培训讲师，曾任英国RE高级顾问、Nabisco全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品（Mars China）营运计划经理等职，在外企供应链管理领域有十多年的工作经验，并多次参加海外项目工作。曾服务客户：Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motoroa、 Siemens、 Phiips、美国York空调、BP嘉士多润滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可乐、3M、联想等。在他的职业生涯中涉足过生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、第三方物流、等多个领域，并积累了大量的实际操作经验和系统的理论知识。 培训费用： 超值优惠价：2200元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【联系方式】 Tel： Fax：-810 E-mail： 联系人：周先生 邓小姐 24小时热线： 官方信息发布网站： 君远管理咨询网: 中用管理培训网: 中华企业管理网: 中国企业战略网: 周建管理研究网: ----------------------------------------------------------------------------------- 【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】 单位名称（盖章）________________________ 单位地址/邮编_________________________ 经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________ 我单位共_____人报名参加2005年11月25/26日.高级仓储管理实务(广州）.公开课 付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间 汇款资料: 户 名：广州君远管理咨询有限公司 开户行：广州市商业银行东圃支行 帐 号：-52 参加者姓名 性别 部门／职位 手机/E-MAIL __________ ____ __________ ___________ __________ ____ __________ ___________ __________ ____ __________ ___________ 本回执可复印，请填妥以上信息传真至：-810，我们会有专人为您服务 君远咨询公司简介 ■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成 ■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构 ■ 作为企业靠得住的成长伙伴，君远全力推动企业持续健康发展，成就强势企业群体，并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献 君远咨询公司.培训事业部简介 ■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构，多年来秉承“把握根本，创造价值”的服务理念，凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程 ■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务 更多信息请访问网站：
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