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高级仓储管理实务(11月25/26日/广州)

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培训受众:

制造业、物流业、流通业(分销和零售)的仓储、物流经理或配送中心的管理人员,

课程收益:

在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。
仓库选址应该考虑哪些因素呢?如何进行科学的量化决策?
仓间需求如何计划?用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题?
如何对仓间内部的作业区进行合理分配?是否需要考虑设置“库中库”(单独的分拣区,picking zone)?很多公司在库位安排上都遵循着一个库位放置一个品种(SKU),可经常会遇到由于SKU的流转速度慢,而造成了库位的空间浪费。是否有更好的合理利用库位的方法呢??
很多公司会遇到这样的情况:仓库的作业人员忙的时候忙死,闲的时候闲死。如何合理安排作业流程和时间??
如何根据历史订单进行分析,合理安排库位、拣货方式,缩短平均作业时间??
Cross docking在具体操作是往往随即地使用,但在企业计划层面,如何避免为cross docking而cross docking产生的其它问题,如库存等待(增加)、衔接失误等?
仓储费用往往会被归集为固定的、间接的成本,如何根据具体业务的分析,测算具体SKU的分摊成本?
仓库的规范作业需要哪些政策和流程?
如何规模仓储作业的资源需求,比如,人力、设备等?如何加强对仓储运作费用进行控制何管理?

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:



培训日期:2005年11月25/26日
培训地点:广州
 
课程背景:
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。
仓库选址应该考虑哪些因素呢?如何进行科学的量化决策?
仓间需求如何计划?用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题?
如何对仓间内部的作业区进行合理分配?是否需要考虑设置“库中库”(单独的分拣区,picking zone)?很多公司在库位安排上都遵循着一个库位放置一个品种(SKU),可经常会遇到由于SKU的流转速度慢,而造成了库位的空间浪费。是否有更好的合理利用库位的方法呢??
很多公司会遇到这样的情况:仓库的作业人员忙的时候忙死,闲的时候闲死。如何合理安排作业流程和时间??
如何根据历史订单进行分析,合理安排库位、拣货方式,缩短平均作业时间??
Cross docking在具体操作是往往随即地使用,但在企业计划层面,如何避免为cross docking而cross docking产生的其它问题,如库存等待(增加)、衔接失误等?
仓储费用往往会被归集为固定的、间接的成本,如何根据具体业务的分析,测算具体SKU的分摊成本?
仓库的规范作业需要哪些政策和流程?
如何规模仓储作业的资源需求,比如,人力、设备等?如何加强对仓储运作费用进行控制何管理?

 
适合人员:
制造业、物流业、流通业(分销和零售)的仓储、物流经理或配送中心的管理人员,
物流/供应链的高级管理、规划人员

课程提纲:
仓库的功能要求
在什么情况下需要什么类型的仓库:工厂物料、产成品和分销
仓库业务模式与其它行业的对比
仓储业务的作业要求
案例:某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析
服务考量、成本考量及管理体系考量
仓储管理人员的职责
其它部门作业对仓储部门的影响
仓库作业流程
收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运
仓库拣货游戏
拣货模式:按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
拣货路径
越库作业(Cross Docking)与远程配送(DC Bypass)
仓储业务中的轻度生产管理:延迟战略对仓储业务的影响
仓库作业的设备
存储设备
搬运设备
输送设备
信息处理系统和技术应用:WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备

仓储的资源确定
本段内容将根据模拟公司的具体案例数据,分步骤进行
量化分析
仓储业务之需求分析
进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析
储位的管理
各作业环节的时间耗用
标准作业时间的确定
人工和设备时间耗用的确定
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本课程名称: 高级仓储管理实务(11月25/26日/广州)

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