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目标管理

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培训受众:

江浙一带民营中小企业的经营管理团队成员

课程收益:

1、理解目标管理的基础知识
2、掌握目标制订、目标分解和目标评估的方法
3、帮助企业有效提升工作效率,完成工作目标。

课程大纲:

引言:小故事:心中的教堂
第一章、目标管理概述
一、何谓目标管理
二、目标管理五要素
三、我们为什么不愿意设定目标?
四、目标管理的作用
五、目标的威力
(案例分析、模拟演练、头脑风暴)
第二章、目标管理的四步骤
一、制定目标4大原则
二、设定目标的4个步骤
三、如何制定工作总目标
练习:幸福家庭或快乐人生等
第三章、目标分解三个方法
一、目标分解的原则
二、拨洋葱法
三、多叉树法
四、思维导图法
练习:两年内升一级、部门工作计划设定等
(案例分析、模拟演练、头脑风暴)
第四章、目标管理的追踪
一、经理与小王的对话
二、目标追踪的原则
三、中层经理的常犯错误
第五章、目标管理的评估
一、目标管理合理性评估
二、目标评估的方法
1、设定评估的方法
2、判定目标达成的方法
三、目标评估的步骤
第六章、专注个人目标,提高效率的5个技巧
一、制定目标管理计划
二、学会授权
三、高效的会议技巧
四、简化工作流程
五、善用时间管理
(案例分析、模拟演练)

培训师介绍:

 
Richard Gu先生是国内企业目标管理和流程再造相关课题的优秀讲师之一。Richard Gu也是美国人力资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者协会、香港培训专业协会的资深会员。致力于在企业目标管理和企业流程管理的研究工作。
Richard Gu 主修工商管理、教育学、心理学。Richard曾长期担任闻名遐迩的跨国零售企业的培训管理负责人,负责培训制度的建立与执行,并是该企业著名的内部讲师。在工作期间,他不仅全权负责公司培训体系及流程的建立与规范,被不断被派出进行学习与深造,掌握了世界先进的培训标准与技术。
Richard自1996年起担任职业培训导师,同时也是一位为著名企业提供管理咨询服务的实战咨询师。接受过Richard培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、印度等亚洲各地,大多数学员来自世界500强企业,参加过Richard培训的企业高层管理者超过2万人。
Richard Gu先生授课特点:
善于总结,长于引导,注重在培训中从对象出发、从企业现状出发、从问题出发,培训的理念性和工具性结合的很好,给人以清新、流畅、实效、幽默的感受。在公司担任高层主管的背景,使得他在课程中融入了丰富的管理案例,并要求学员实际参与, 实战演练性很强,学习过程充满了智慧的激荡和快乐的笑声,培训结束后,许多学员提出的解决方案成为高官层重要的参考依据。
Richard Gu先生课程开发建立在完整的培训体系与丰富的实战经验基础之上,根据职能、职级的不同需求,Richard Gu先生将课程进行综合设计,课程与课程之间区隔清晰又彼此相连,因此经常在训后听到客户对Richard先生的评价是:“清晰、实用、实操性强!”、“互动性强、有收获!”

本课程名称: 目标管理

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