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培训受众:

江浙一带民营中小企业的经营管理团队成员

课程收益:

1、理解目标管理的基础知识
2、掌握目标制订、目标分解和目标评估的方法
3、帮助企业有效提升工作效率,完成工作目标。

课程大纲:

引言：小故事：心中的教堂
第一章、目标管理概述
一、何谓目标管理
二、目标管理五要素
三、我们为什么不愿意设定目标？
四、目标管理的作用
五、目标的威力
（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
第二章、目标管理的四步骤
一、制定目标4大原则
二、设定目标的4个步骤
三、如何制定工作总目标
练习：幸福家庭或快乐人生等
第三章、目标分解三个方法
一、目标分解的原则
二、拨洋葱法
三、多叉树法
四、思维导图法
练习：两年内升一级、部门工作计划设定等
（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
第四章、目标管理的追踪
一、经理与小王的对话
二、目标追踪的原则
三、中层经理的常犯错误
第五章、目标管理的评估
一、目标管理合理性评估
二、目标评估的方法
1、设定评估的方法
2、判定目标达成的方法
三、目标评估的步骤
第六章、专注个人目标，提高效率的5个技巧
一、制定目标管理计划
二、学会授权
三、高效的会议技巧
四、简化工作流程
五、善用时间管理
（案例分析、模拟演练）

培训师介绍：

Richard Gu先生是国内企业目标管理和流程再造相关课题的优秀讲师之一。Richard Gu也是美国人力资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者协会、香港培训专业协会的资深会员。致力于在企业目标管理和企业流程管理的研究工作。
Richard Gu 主修工商管理、教育学、心理学。Richard曾长期担任闻名遐迩的跨国零售企业的培训管理负责人，负责培训制度的建立与执行，并是该企业著名的内部讲师。在工作期间，他不仅全权负责公司培训体系及流程的建立与规范，被不断被派出进行学习与深造，掌握了世界先进的培训标准与技术。
Richard自1996年起担任职业培训导师，同时也是一位为著名企业提供管理咨询服务的实战咨询师。接受过Richard培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、印度等亚洲各地，大多数学员来自世界500强企业，参加过Richard培训的企业高层管理者超过2万人。
Richard Gu先生授课特点：
善于总结，长于引导，注重在培训中从对象出发、从企业现状出发、从问题出发，培训的理念性和工具性结合的很好，给人以清新、流畅、实效、幽默的感受。在公司担任高层主管的背景，使得他在课程中融入了丰富的管理案例，并要求学员实际参与，实战演练性很强，学习过程充满了智慧的激荡和快乐的笑声，培训结束后，许多学员提出的解决方案成为高官层重要的参考依据。
Richard Gu先生课程开发建立在完整的培训体系与丰富的实战经验基础之上，根据职能、职级的不同需求，Richard Gu先生将课程进行综合设计，课程与课程之间区隔清晰又彼此相连，因此经常在训后听到客户对Richard先生的评价是：“清晰、实用、实操性强！”、“互动性强、有收获！”

本课程名称： 目标管理

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