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生产一线主管培育下属技巧

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培训受众:

所有生产型企业的部门经理、主管和一线班组长

课程收益:

1、通过教授生产一线主管培育下属的技巧
2、让学员学会生产现场教学的具体实施工具和方法,并在工作中加以应用
3、提高生产现场管理水平,进而促进生产企业内部人才梯队培养。

课程大纲:

第一单元 现场管理者的责任
1、新时代主管的角色认知
2、主管管理心态的调整
3、了解部门主管的权限
4、现场主管面临部属分析
5、现场主管应具备知识和能力
案例:海尔的管理、我和小郭的故事
第二单元 生产现场教学方法
1、教学前准备(了解员工、教材)
1)教材:内容审定、教具、设备确认
2)教学手法:示范、体验
3)理念:思维模式、企业文化
2、教学执行中(手法、理念、意图)
3、教学结束后(追踪、考核、修正)
4、教育下属必须做到5个J
5、掌握现场教学的金科玉律
讨论:我和小郭的故事、苏东坡故事、我和爱人的故事
第三单元 生产现场教学的结构
1、生产质量的教育
1)生产质量控制
2)TQC和TQM
2、生产成本的教育
1)固定成本控制
2)变动成本控制
3)风险成本控制
3、生产交期的教育
1)工业工程管理(IE)
2)物料管理(MRP)
3)供应链管理(SCM)
案例 :丰田文化 游戏:叠报纸,作画
第四单元 运用心智图进行现场管理
1、提升质量意识方法
2、降低成本控制
3、缩短交期的方法
4、有效提高产能
5、带动团队士气
6、做好5S安全标准
小组讨论:运用mindmap思维工具
第五单元 消除生产现场浪费
1、制造过多的浪费
工具:生产服务拉动式管理
2、存货过多的浪费
老龚身上发生的一个故事
3、不良返件的浪费
4、操作动作的浪费
5、加工流程的浪费
6、停机待料的浪费
7、物料搬运的浪费
8、员工创意的浪费
活动:《工作价值观量表》,找到您的好教练
第六单元 生产现场的维持与改进
1、PDCA不断改进现况
2、标准化的误区
3、标准化的特征?制作标准化教材
4、标准化的操作步骤 (强调口诀化)
烫伤处理的技巧
第七单元 生产现场的OJT管理
1、OJT成功的关键因素
活动:月球探险记
2、OJT的四阶段法
1)现场主管学习氛围塑造
2)现场工作的分解
3)善用提问发现问题
4)回应部属的问题
3、现场培训工作分解重要性
4、工作分解的要诀
5、现场问题处理技巧
交流与分享

本课程名称: 生产一线主管培育下属技巧

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