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目标管理与绩效考核(内训)

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培训受众:

各类企事业单位

课程收益:

-

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

目标管理与绩效考核(内训)
(一)、目标管理体系
1、 导入:成年人的学习;
2、 目标的来源与构成;
3、 目标的跟踪与绩效管理;
4、 实施步骤。
(二)、推行目标管理的前期宣贯
1、培训;
2、实施步骤;
(三)、目标之设定
1、 目标的特定性;
2、 目标的一致性;
3、 目标的20/80原则;
4、 目标设定的双向理论;
5、 目标体系;
6、 目标设定要点
1) 重要性;
2) 数量化;
3) 追求结果;
4) 独立性;
5) 一致性;
6) 简单化;
7、 目标值设定要点
1) 挑战性;
2) 可行性;
3) 比较性;
4) 进步性。
8、 案例:目标的制定
9、 理想的目标
10、目标设定的步骤
(四)、目标的执行、追踪与修改
1、 目标执行要点;
2、 目标的追踪;
3、 目标成功关键因素鱼骨分析法;
4、 追踪的目的与原则;
5、 目百修订的原因。
(五)、绩效管理的重要性
1、 绩效管理的三个成果;
2、 绩效管理的“P-D-S”循环;
(六)绩效管理的规划与推行
1、 规划期主要工作――一个洗脑;
2、 工作分析与职务说明书;
3、 执行期的主要工作;
(七)、目标制订与绩效沟通、面谈
(八)、绩效评估
1、 谁来评估;
2、 评估什么;
3、 评估方法;
4、 评估中注意的几个问题;
(九)、平衡记分卡与关键绩效指标
(十)、案例:某企业目标管理与绩效考核(制度、表格)


联系方式:
, E-mail: 网址
邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网
地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B
邮编:100089

本课程名称: 目标管理与绩效考核(内训)

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