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工厂成本管理与控制(内训)

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培训受众:

各类企事业单位

课程收益:

-

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其他

课程大纲:

工厂成本管理与控制(内训)
第一讲:工厂成本管理与控制的重要性
问题一:工厂间的竞争的关键问题是什么?
提问、思考、回答
1、市场竞争促使产品成本和价格都在下降
2、成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题
3、成本控制是工厂能永续经营的不法之门

第二讲:现场改善概论
问题二:为什么说现场改善是成本降低的基础?
提问、思考、回答
1、现场之屋
2、标准化
3、清除浪费
4、现场管理

第四讲:工厂中的八大浪费
问题四:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?
提问、思考、回答
1、不良及修理的浪费和加工的浪费
2、动作的浪费和挑选的浪费
3、库存的浪费和制造过多(早)的浪费
4、等待的浪费和管理的浪费

第五讲:工作合理化(一)
问题五:你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得吗?
提问、思考、回答
1、工作合理化的目的
2、工作合理化的手法――工作方法改善
3、工作合理化的意义
4、工作合理化――改善现场的步骤
5、工作合理化的工作的推动

第六讲:工作合理化(二)
问题六:工作合理化的内容为何?
提问、思考、回答
1、工作合理化的方法
2、工作合理化的内容
3、工作合理化的流程作业
4、合理化组立线规划

第七讲:工作简化(一)
问题七:你对自己的工作简化过吗?有何心得体会?
提问、思考、回答
1、工作简化的意义
2、工作简化的基本原则
3、工作简化与生产力之关系

第八讲:工作简化(一)
问题八:如何进行工作简化?
提问、思考、回答
1、工作改善之起点
2、5WIH与ECRS改善重点
第九讲:IE(工业工程)(一)
问题九:何为IE?IE有何作用?
提问、思考、回答
1、IE的定义
2、流程分析

第十讲:IE(工业工程)(二)
问题十:为什么要作动作分析?它有何作用?
提问、思考、回答
1、动作分析
2、动作的经济原则

第十一讲:成本控制之库存管理
问题十一:怎样通过库存管理去降低成本?
提问、思考、回答
1、ABC分析及重点管理
2、“零库存”的概念
3、怎样才能做到“零库存”

第十二讲:成本控制之采购管理
问题十二:为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”
提问、思考、回答
1、选择供应商
2、产品价格和质量改善
3、怎样消除采购人员的“灰色收入”


联系方式:
, E-mail: 网址
邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网
地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B
邮编:100089

本课程名称: 工厂成本管理与控制(内训)

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