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如何有效地推进现场5S+1S(内训)

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培训受众:

各类企事业单位

课程收益:

-

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其他

课程大纲:

如何有效地推进现场5S+1S(内训)
第一讲 现场浪费与5S概念导入
为什么要进行5S活动?
实施5S的三大障碍
第二讲 如何实施1S
 1S的定义
 1S可以避免的问题
 实施1S的关键
区别"需要"与"不需要"的原则
“不需要” 六大聚集地
"红单运动"
第三讲 如何实施2S
 2S的定义
 实施整理的法则
 2S可以避免的问题
 实施2S的流程
实施2S的步骤
整理的经典案例
第四讲 如何实施3S
 3S、4S的定义
 3S可以避免的问题
 清扫的原则
 实施3S的步骤
 清扫的对象
第四讲 如何实施4S
 4S的定义
 4S可以避免的问题
 实施4S的关键
 四大标准化
第五讲 如何实施5S
5S的定义
 实施5S的步骤
 怎样保持良好的秩序
 实施5S的有效工具
第六讲 推行5S的金牌玉律
推行5S的成功条件
推行5S的活动顺序
如何建立推行5S的组织结构
推行5S中管理者与作业者的作用
推行5S的目标分解法
5S的管理法――用眼管理法
如何有效推行5S
改善工具与改善经典案例


联系方式:
, E-mail: 网址
邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网
地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B
邮编:100089

本课程名称: 如何有效地推进现场5S+1S(内训)

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