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课程大纲:

如何有效地推进现场5S+1S（内训）
第一讲现场浪费与5S概念导入
为什么要进行5S活动？
实施5S的三大障碍
第二讲如何实施1S
　1S的定义
　1S可以避免的问题
　实施1S的关键
区别"需要"与"不需要"的原则
“不需要” 六大聚集地
"红单运动"
第三讲如何实施2S
　2S的定义
　实施整理的法则
　2S可以避免的问题
　实施2S的流程
实施2S的步骤
整理的经典案例
第四讲如何实施3S
　3S、4S的定义
　3S可以避免的问题
　清扫的原则
　实施3S的步骤
　清扫的对象
第四讲如何实施4S
　4S的定义
　4S可以避免的问题
　实施4S的关键
　四大标准化
第五讲如何实施5S
5S的定义
　实施5S的步骤
　怎样保持良好的秩序
　实施5S的有效工具
第六讲推行5S的金牌玉律
推行5S的成功条件
推行5S的活动顺序
如何建立推行5S的组织结构
推行5S中管理者与作业者的作用
推行5S的目标分解法
5S的管理法――用眼管理法
如何有效推行5S
改善工具与改善经典案例

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