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团队突破2+3

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培训受众:

企业经营者,团队管理者,高效团队成员

课程收益:

企业和企业之间的竞争,早已不再是产品或服务的竞争,也不仅仅是领导者个人智力和能力的比拚,而是团队与团队之间整体运作水平和综合实力的竞赛和抗衡。
平庸的团队,总是在互相指责和频繁的人员流失中内耗资源;在团体业绩低下和个人利益至上的前提下争名夺利;在公司制度约束与私人行动便利间抵触规则;在主动承担责任和担当工作任务时重避就轻;在合作分工和制度执行时推萎扯皮;在非正式组织里传播消极的飞短流长并制造矛盾……
不要以为这是企业员工群体的责任!
也不要认为这仅仅是管理者个人的无能!
一个优秀的团队,需要有一个良好的生存环境;一个良好的环境,需要系统的管理作为支撑。团队系统的管理,能营造出良好的工作环境;良好的工作环境下,才能展现出企业卓越的业绩水平。面对团队管理困扰,《团队突破2+3》项目可以帮助你解决:
1、“可不可以做”的团队方向问题
2、“愿不愿意做”的成员心态问题
3、“怎么做”的工作方法问题
4、如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧问题
4、“做与不做不一样”的规章制度问题
5、和如何“建立有效的监督机制”管理系统问题。

《团队突破2+3》:企业首选的团队建设实战兵演,团队领导者无法割舍的智慧选择!
《团队突破2+3》:帮助诊断团队问题,提供具体解决方案;改造团队行为文化,教导团队成功方法。
《团队突破2+3》,由中国企业发展能力研究中心主任研究员陈竹友老师担纲研发,经过600多家企业真实案例的具体解剖,1200个解决方案的精心提炼,19名首席专业咨询师集体智慧,700个企业的实战演练和完善升华。让你的团队突破平庸,成就非凡;破茧成蝶,轻舞飞扬!

我们的目的只有一个:帮助团队突破管理困局,提升企业整体竞争水平!

课程大纲:

课程大纲

第一章:组建你的团队
第一节:好团队是怎样形成的
第二节:团队成长的历程
第三节:建立卓越团队的9种基因
第四节:组建你的团队

第二章:共同的愿景
第一节:企业的差异首先是文化的差异
第二节:企业愿景与团队目标
第三节:目标管理打造核心凝聚力
第四节:如何让你的团队成员同仇敌忾

第三章:团队竞争力
第一节:如何开发团队软实力
第二节:如何打造团队竞争力
第三节:组织文化与团队凝聚力
第四节:塑造卓越团队的行为文化

第四章:团队领袖
第一节:团队管理的四大真谛
第二节:对“领导”的理解
第三节:卓越团队需要什么样的管理者
第四节:团队成员的角色定位和能力提升

第五章:团队规划
第一节:如何进行工作规划
第二节:组织管理与团队运作的规划方法
第三节:组织资源的规划利用
第四节:组织工作流程与制度规划

第六章:团队指挥
第一节:领导的独裁与民主
第二节:命令需要艺术
第三节:组织激励模型
第四节:如何建立长期、高效的激励机制

第七章:团队控制
第一节:组织情绪
第二节:组织控制的3P原理
第三节:自主控制与稽核管理
第四节:导致组织失控的原因分析

第八章:团队冲突与沟通
第一节:团队沟通法则
第二节:如何管理非正式组织
第三节:团队冲突的管控技巧
第四节:化解团队冲突的艺术

第九章:团队的人事管理
第一节:论人术:如何选拔人才
第二节:用人术:如何使用人才
第三节:领导人应避免的用人误区
第四节:与部属保持良好关系的9大要素
第五节:避免与部属之间产生误解的8大技巧

第十章:团队创新和变革
第一节:创新思维
第二节:创新的9大思维模式
第三节:团队创新与组织变革
第五节:团队创新的14种方法

第十一章:团队执行
第一节:团队执行力是如何丧失的
第二节:如何让部属主动执行
第三节:监督执行与承诺兑现
第四节:有效提高团队执行力的管理技巧

第十二章:请给我结果
第一节:卓越团队最注重结果
第二节:过程决定结果的管理方法
第三节:团队绩效管理的4大体系
第四节:有效提升团队绩效的管理循环
第五节:让结果成为新起点

本课程名称: 团队突破2+3

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