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关键管理

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培训受众:

课程对象:
企业经(副)理、总监、副总经理、总经理、副总裁等企业中、高级管理人员

课程收益:

“短板原理”警示企业,管理的重点在于寻找不足和弥补漏洞;“弱链现象”昭示管理者,管理的成败往往只取决于某一个关键环节!管理者不能把大量的时间消耗在现况应对和表面问题的处理上,因为所有的问题都是有主、次之分和轻重缓急的。当我们把有限的时间,投入到无限的表面问题处理时,这样的结果只能把我们变成越发忙碌的“消防队长”;如果我们把有限的时间集中于关键环节,寻找问题根源、探寻管理本质、关注团队焦心、解决核心关键时,这样的管理不仅是高效的,也是快乐和增值的!
该课程通过“领导关键因素、团队关键因素、组织关键因素、指挥关键因素、执行关键因素、协作关键因素、成败关键因素和竞争关键因素”等八大管理重点,从企业管理的战略角度和企业管理的系统出发,全面是解析团队管理真谛;站在企业管理者的角度,和学员一起领悟管理,精确定位,寻找关键,解决重点难题。

课程大纲:

课程大纲:

第一章:管理者的关键是做人
第一节:管理的对象是人
第二节:组织的领导是人
第三节:管理的过程是做事
第四节:管理者的关键是做人

第二章:领导的关键是规划
第一节:庙算与管理规划
第二节:管理者规划能力
第三节:团队目标规划
第四节:工作资源规划
第五节:管理流程与制度规划

第三章:团队的关键是组织
第一节:伪团队与高绩效团队的区别
第二节:组织文化的“三个代表”
第三节:打造高绩效团队的9种基因
第四节:创立高绩效团队的8大方法

第四章:组织的关键指挥
第一节:领导者类型:独裁与民主之
第二节:命令更需要艺术
第三节:团队激励模型与指挥艺术
第四节:指挥的谋略

第五章:指挥的关键是执行
第一节:火炉效应下丧失的过程执行力
第二节:孙子兵法与执行力
第三节:制度左右执行力
第四节:没有过程,就没有执行

第六章:执行的关键是控制
第一节:组织EQ与团队情绪
第二节:计划执行与控制
第三节:过程执行与控制
第四节:控制的三要素
第五节:自主控制与过程稽核

第七章:协作的关键是沟通
第一节:团队协作与团队沟通
第二节:非正式组织与非正式沟通
第三节:挑起团队冲突是强化团队的艺术
第四节:化解团队冲突的方法

第八章:成败的关键是用人
第一节:《吕氏春秋》论人术
第二节:你是千里马,还是伯乐?
第三节:领导可以做错事,但不能用错人
第四节:与部属保持良好关系的9大要素
第五节:避免与部属之间产生误解的8大技巧

第九章:竞争的关键是创新
第一节:形象思维与逻辑思维
第二节:影响创新的四大思维定势
第三节:创新管理的思维模式
第四节:创新管理与管理创新的14种方法

本课程名称: 关键管理

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