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简单管理,成功经营(内训)

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培训受众:

各类企事业单位

课程收益:

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培训颁发证书:

其他

课程大纲:

简单管理,成功经营(内训)
一、管理无定势,越简单越好
1、繁杂的时代;
2、认为制造的复杂;
3、不要得大企业病
4、管理越简单越好
二、简单化实务
1、简单计划
1)把复杂的事简单化、程序化;
2)管好时间。
3)一分钟目标、一分钟总结。
2、简单的做事;
1)就事论事;
2)分清轻重缓急;
3)用好20/80原则
3、简单沟通;
1)随时沟通;
2)沟通的目的是协调。
4、简单报告;
1)一页纸报告;
2)运用现代化工具;
3)小题不可大作。
5、简单会议
1)明确目的;
2)选一个合格的主持人;
3)相关人员参加;
4)不需迟到;
5)事前准备;
6)限定发言时间;
7)问题有结论、有落实、有负责人、有检查。
6、简单协作;
1)工作是快乐;
2)以大局为重;
7、简单的组织结构;
1)扁平化管理;
2)龙王多了不制水,和尚多了没水喝;
3)最少的部门、最简单的工作职责、最少的人员配备。
8、简单才能快速执行
1)影响执行的因素;
2)复杂意味着不好执行。
9、简历简洁的机制
1)“减法”经营
1)标准化、流程化管理;
2)以客为重,一切都很简单;
3)产品单一化;
4)营销单一化;
5)责任单一化。
10、形成简单管理的企业文化
1)简单管理本身就是文化;
2)把老板的倡导嵌入每个员工的大脑;
3)希望什么奖励什么;
4)关注什么检查什么;
5)重结果轻过程;
进行5S管理。

本课程名称: 简单管理,成功经营(内训)

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