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现代企业领导的六种思维方法(内训)

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培训受众:

各类企事业单位

课程收益:

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课程大纲:

第一讲思维障碍的原因与误区
1.思维障碍的原因
2.思维改变的误区
3.如何突破思维定势
第二讲思维方法介绍
1.垂直思考法
2.水平思考法.
3.六顶帽子思考法
4.思考方法行为要点
5.六顶帽子思考法的好处
第三讲白色帽子思考法
1.客观的事实与数字
2.事实与诠释之间的不同
3.相信的事实与验证的事实
4.事实本身与与事实相似的东西
5.真理与事实之间的关系
第四讲红色帽子思考法
1.情绪、感觉和非理性层面的思考
第五讲黑色帽子思考法
1.否定、怀疑、悲观的思考
2.合乎逻辑的批判
3.找出逻辑上的错误
第六讲黄色帽子思考法
1.正面、乐观、喜悦、积极的思考
2.建设性和启发性的思考
第七讲青色帽子思考法
1.创意、求新、求变思考法
2.进步、前进、疯狂的主意
3.青色帽子思考法的一些技术
第八讲蓝色帽子思考法
1.思考中的思考
2.安排思考的程序、方法
3.蓝色帽子思考法行为要点和技术
第九讲总结及行动要点
1.思考方法及行为要点
2.六种思维习惯建立的好处
3.游戏规则……
联系方式:
, E-mail: 网址
邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网
地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编:100089

本课程名称: 现代企业领导的六种思维方法(内训)

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