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领导者的用人育人之道――提升您的领导力、影响力、沟通力

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培训受众:

内训:企事业、政府等机构的核心管理团队――通过学习,在核心团队中建立慧眼识才、知人善用的共识,并结合课程教学形成解决方案并付诸实践,最终提升组织绩效

课程收益:

课程围绕着提升领导力的核心技能――知人善用这一目标而展开。
掌握优秀领导者的核心技能――慧眼识才,帮助管理者建立慧眼识才的系统方法,为管理关键人才――管理人才、销售人才、研发人才奠定 “有框架、有标准、有方法” 的系统指导思路;
帮助管理者深刻了解自我领导风格及其对公司发展的影响,真正掌握扬长避短的用人观;
了解核心班子成员的优势与风险,形成共同语言,奠定更顺畅的沟通基础,建立共识增强凝聚力,打造一个高绩效的核心班子;
提升你的领导力,做到人尽其才,同时为企业有效地规避用人风险;学会准确识别人才的内在能力与成长潜力,为企业的未来进行人才布局;

培训颁发证书:

CareerPower领导力

课程大纲:

课程大纲
第一单元、领导者识人之道
1)能力方格模型――如何透过学历、专业与经历,识别人才的真实才干。
2)慧眼识才的标尺――由表及里,识别人才的深层次才干与行为动机。
3)从全新的角度,准确地认识你,并快速地认识你的同学。
第二单元、领导者用人之道
1)特质组合与人的行为规律。
2)扬长避短定律――帮助你充分认知自身优势与风险,明确修炼方向与方法;帮助你准确认知部属及他人的优势,能够用他人优势补己之所短。
3)本色管理与职业管理――用适合他人个性的方式而非自我个性管理他人。
第三单元、关键人才管理之道
1)学习全球级企业使用的人才管理工具――与IBM、惠普、花旗银行、通用电气等运用同一工具管理关键人才。
2)关键人才的绩效管理与职业生涯规划
3)关键人才的工作警讯与留才管理――把留才工作做在递交辞职报告之前
第四单元、人才梯队布局之道
1)公司发展战略与人才梯队规划
2)如何发现、选拔和培养企业未来的战略性人才
3)人才梯队与竞争激励――在一个有活力的组织里,处处都存在着竞争,没有竞争就没有发展,通过有效地激发竞争增强人才的危机感。

培训师介绍:

 
李高朋老师是美国PDP研究院PDP人力战略、领导战略管理教练导师,PDP团队战略管理教练,亚洲职业教练联合会资深职业教练导师,WABC国际注册企业教练RCC,香港企业教练研究院企业管理教练导师TMCP,国际教练联合会ICF认证NLP专业教练,国际九型教练研究院TEMC九型管理教练导师,国家人事部注册企业教练办企业教练导师,国际职业培训师,PDP、九型人格、MBTI资深测评专家。
有相当强的实战经验和扎实的理论知识,同时悉心研究企业教练、九型人格、MBTI、NLP 、NAC、个人教练和Cort思维、PDP测评技术与应用,DISC测评技术、MBTI测评技术、团队角色测评技术、学习风格测评技术并在国内首次将这些理论应用于职业生涯规划领域,主持开发了独具特色的生涯规划系列课程。 开创性地推出了国内第一套九型人格与职业规划测评产品,是将九型人格应用在职业规划领域的先行者和开创者。
内训课程:
知人知心的九型技术,九型管理教练,性格分析在管理中的运用,人本领导力――精确提升您的领导竞争力,PDP领导力,PDP团队建设,跨部门沟通,知人知心的人际沟通,NLP直入人心的沟通,员工职业生涯规划,生涯成长与职场沟通,企业管理教练,管理绩效教练课程,高效执行力,NLP教练技术,九型人格与沟通,MBTI性格与沟通,非人力资源的人力资源管理,实用商务谈判技巧,压力与情绪处理企业内部培训师TTT课程,目标管理,时间管理,思维导图与快速表达。
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本课程名称: 领导者的用人育人之道――提升您的领导力、影响力、沟通力

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