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卓越绩效管理与KPI体系设计(内训)

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培训受众:

各类企事业单位

课程收益:

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培训颁发证书:

其他

课程大纲:

卓越绩效管理与KPI体系设计(内训)
单元一 什么是绩效管理(performance Management)?
1 绩效管理五要素。
2 绩效管理的六大意义。
3 绩效管理的四大重要功能。
单元二 绩效管理考评的执行机构与步骤
1 考核委员会的成立
2 总经理应承担的责任
3 人力资源部应承担的责任
4 直线经理应承担的责任
5 绩效管理的程序与步骤
单元三 绩效管理中考核内容、方式与考核时间周期规划
1 绩效管理考评的原则
2 绩效管理考评的主要内容
3 关键业绩指标(KPI)考核
4 普通性指标(CPI)考核
5 员工综合素质考评
6 如何设计进行360度考评
7 如何确定考核的时间周期
单元四 基于战略的绩效目标设计(KPI、CPI)
1 引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
2 什么叫关键业绩指标(KPI)
3 关键业绩指标(KPI)的作用
4 关键业绩指标(KPI)管控的方法及沟通方式
5 如何建立关键业绩指标(KPI)
6 关键业绩指标(KPI)分解示范
7 咨询成果展示
 (1)某外资企业关键业绩指标分析过程及成果?
 (2)某民营企业关键业绩指标分析过程及成果
单元五 绩效面谈与绩效改善计划
1 绩效面谈的目的
2 绩效面谈的时机
3 任务成功的总结
4 任务失败的总结
5 绩效改善计划的制定
联系方式:
, E-mail: 网址
邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网
地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编:100089

本课程名称: 卓越绩效管理与KPI体系设计(内训)

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