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6S推行实务(内训)

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培训受众:

各类企事业单位

课程收益:

--

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其他

课程大纲:

6S推行实务(内训)
第一讲:5S概论
问题一:为什么说5S是所有现场管理的基础?它的重要性为何?
提问、思考、回答
1、工厂不良现状分析
2、工厂不良现象造成的浪费
3、5S的定义和特色
4、5S的效能
第二讲:5S的推行准备
问题二:推行5S的主要障碍为何?
提问、思考、回答
1、消除意识障碍
2、成立推行委员会
3、宣传和培训
4、示范区的5S活动
第三讲:5S的实施要点
问题三:5S实施的关键问题为何?
提问、思考、回答
1、整理的实施要点
2、整顿的实施要点
3、清扫的实施要点
4、清洁的实施要点
5、保养的实施要点
第四讲:5S实施方法
问题四:5S实施的技巧为何?
提问、思考、回答
1、红牌作战
2、目标管理3、查检表
第五讲:5S实施的成果与误区
问题五:5S实施有哪些结果?如何巩固这些成果?
提问、思考、回答
1、5S实施的成果及巩固
2、排除浪费/ 提升效率/ 降低不良
3、5S活动的标准化2、5S活动的认识误区
第六讲:6S --- 5S + 安全(Safety)
问题六:怎样利用5S来消除安全隐患?
提问、思考、回答
1、工业安全的新观念:关键在于预防
2、工业安全预防的关键在员工的素养
3、5S是安全的基础,安全是5S的延伸
4、某企业推行5S保证安全的案例
第七讲:9S
问题七:何为9S?它们与5S的关系为何?
提问、思考、回答
1、5S是9S的基础和保证
2、5S与节约(Saving)
3、5S与服务(Service)
4、5S与满意(Satisfaction)
联系方式:
, E-mail: 网址
邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网
地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编:100089

本课程名称: 6S推行实务(内训)

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