您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

如何建立高效团队(内训)

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

各类企事业单位

课程收益:

---

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

如何建立高效团队(内训) 第一部分如何辅导下属提高绩效  现场经常出现的问题  下属何时需要培训与指导  培训的好处  培训的原则  提高OJT培训效果的秘诀  工作教导四阶段  培训的依据――作业标准  培训的注意事项  什么是多能工  现场多技能管理表  改变员工不良习惯的方法  五个一培训方法 第二部分如何有效的激励员工  员工不按照要求做事的原因  为什么要激励  激励的定义  马斯需求轮  期望理论  双因素理论  激励的七种形式  激励的技巧 错误的激励方法女排效应 第三部分如何建立高绩效的团队  团队的标准 团队的构成要素了解不同性格的人 性格分析  如何和不同性格的人打交道  如何进行高效的沟通  同理心  同理心现场案例分析  听的艺术  沟通的最佳原则  现场提前汇报和沟通  如何有效倾听上级讲话  忽视沟通的原因  建立良好的人际关系 第四部分如何处理团队冲突  认识冲突  冲突的定义  冲突的定义  现场冲突的形式  冲突的积极影响  冲突的消极影响  正确冲突的判断标准  冲突双方必须遵守的义务  防止消极冲突的三条军规  解决积极冲突的法宝  面对冲突的五种态度  五步冲突解决方法  如何面对如何面对吊儿郎当的老油条  如何面对部合作的刺儿头?  如何面对昔日的竞争对手? 第五部分如何协助上司工作  为什么要协助上司  如何向上司汇报工作  如何向上司提出建议  改变寻找借口的习惯  如何赢取上司的信任 联系方式: , E-mail: 网址 邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网 地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编:100089

本课程名称: 如何建立高效团队(内训)

查看更多:生产管理内训课

高效团队 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%