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研发项目管理(内训)

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培训受众:

各类企事业单位

课程收益:

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课程大纲:

研发项目管理(内训)
第一部分:项目与项目管理
1、项目管理的发展极其应用
2、项目
3、项目管理
4、项目构思与项目的周期理论
5、 研发项目管理实战案例背景介绍
第二部分:研发项目组织与团队
1、研发项目组织
2、研发项目经理
3、研发项目人力资源管理
4、研发项目团队
5、 企业项目管理
6、 研发项目组织的实战案例练习和分析
第三部分:研发项目计划与控制实战培训
1、研发项目启动
2、研发项目的采购与合同管理
3、研发项目的网络计划技术
4、研发项目的进度管理技术
5、研发项目的费用管理技术
6、研发项目的质量与安全管理
7、研发项目的变更与控制管理
8、 研发项目实战控制案例的练习和分析
第四部分:研发项目收尾与后评估实战培训
1、研发项目的验收
2、研发项目的审计
3、研发项目的后评估
4、研发项目的实战案例项目收尾练习和分析
第五部分:研发项目的综合管理实战培训
1、研发项目的信息管理
2、研发项目的沟通管理
3、研发项目的冲突管理
4、研发项目的风险管理
5、研发项目的生产要素管理
6、研发项目的综合管理实战案例练习与分析
第六部分:研发项目管理实战培训课程回顾和总结
1、知识点总结
2、综合应用案例练习
联系方式:
, E-mail: 网址
邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网
地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编:100089

本课程名称: 研发项目管理(内训)

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