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二十一世纪企业管理圣经――学习型组织第五项修炼(内训)

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培训受众:

各类企事业单位

课程收益:

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课程大纲:

二十一世纪企业管理圣经――学习型组织第五项修炼(内训)
一、信息化时代与学习型组织产生的缘起
1. 学习型组织问世对世界企业产生的影响
2. 学习型组织的内涵及普遍意义
3. 与变革时代共舞
4. 检视组织的学习智障
二、创建学习型组织的五项核心修炼
第一项修炼:自我超越
1. 自我超越是学习型组织的基础修炼
是企业组织生命力的源泉
2. 自我超越修炼方法
厘清个人愿景与价值观
保持创造性张力
诚实地面对现状
运用潜意识
从工作中活出生命的意义
3. 演练活动二项:厘清个人愿景 突破极限游戏
第二项修炼:改善心智模式
1. 心智模式的作用与影响
2. 心智模式的存在与表现
3. 心智模式修炼的技巧
辨认跳跃式的推论
练习“左手栏”
兼顾探询与辨护
拥护的理论VS使用的理论
未来情景企划法
4. 演练活动二项:体会心智模式影响 未来情景企划演练
第三项修炼:建立共同愿景
1. 共同愿景孕育无限的创造力
提升组织的凝聚力
强大的组织驱动力
2. 建立共同愿景的修炼方法
鼓励个人愿景
塑造整体形象
并非官方说法
体现团队的意志
3. 建立共同愿景的策略
实施策略的五个阶段:告知、推销、测试、咨询、共同创造
4. 演练活动:共同愿景沟通
第四项修炼:团队学习
1. 激发群体智慧的修炼
2. 整体搭配的奥秘
3. 团体是学习的最佳单位
4. 团体学习的形式之一: 深度汇谈
有效深度汇谈的基本条件
深度汇谈的基本过程
深度汇谈的指导原则
5. 演练活动:风险决策游戏
第五项修炼:系统思考
1. 见树又见林的艺术
2. 实现心灵的转换
3. 系统思考的语言
4. 系统思考修炼的方法
系统基模
成长上限
舍本逐末
富者越富
5. 演练活动:系统思考演练
三、学习型组织领导新角色
四、建立学习型企业的程序和方法
联系方式:
, E-mail: 网址
邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网
地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编:100089

本课程名称: 二十一世纪企业管理圣经――学习型组织第五项修炼(内训)

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