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中国企业发展战略三支柱:定战略、重执行、看结果(内训)

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培训受众:

各类企事业单位

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课程大纲:

中国企业发展战略三支柱:定战略、重执行、看结果(内训)
一、企业战略三定:定战略、定目标、定方法
1、 企业战略方向确定:四维战略地图
(1) 领域战略:专业化、多元化、一体化
(2)地域战略:省区化、全国化、国际化
(3)时域战略:时机战略、时段战略、寿命战略
(4)地位战略:主导者地位战略、挑战者地位战略、跟随者地位战略
2、企业战略目标确定:三大战略追求
(1)做大的目标:做大的四大策略
(2)做强的目标:如何做强六要素
(3)做长的目标:做长的八大基因
3、企业战略方法确定:四大战略支柱
(1)科技进步战略:科教兴国战略与科技兴企战略
(2)管理升级战略:索荣三六九管理战略模式
(3)产融结合战略:产业经营、资本运营与产融混营
(4)核心能力战略:核心能力管理八大关键
二、企业执行三重:重组织、重团队、重流程
1、企业战略执行的基础:重组织
(1)组织的结构:四轮驱动治理结构与三种基本组织结构
(2)组织的目标:组织的三定目标体系
(3)组织的绩效:索荣公司四三制绩效管理
(4)典型案例: 联想集团的组织结构与变迁
2、企业战略执行的主体: 重团队
(1)团队的构建:选人才与搭班子
(2)团队的带领:分任务、选育人与要业绩
(3)团队的精神:团队精神六要素
(4)典型案例:通用韦尔奇发展中心与联想“带队伍”
3、企业战略执行的过程: 重流程
(1)三链管理:需求链、供应链与价值链管理
(2)三流管理:战略流程、运营流程与人员流程管理
(3)流程再造:BPR与信息化保证
(4)典型案例:海尔市场链管理与信息化
三、企业结果三看:看做大、看做强、看做长
1、企业做大的目标与做大的结果
(1)中外500强大的规模比较:现实与差距
(2)企业做大的理由与现实
(3)企业的大小转换与标杆管理
(4)企业从小到大四大策略:
2、 企业做强的战略目标
(1)索荣公司的强度标准与模式
(2)企业做强的理由与现实
(3)中国企业图大求强的追求
(4)企业从弱到强的三条军规:
3、企业做长的战略目标
(1)中外长寿企业的长度与标准
(2)做大、做强与做长战略追求
(3)企业做长的八大基因与三大规律
(4)中国企业的一次创业、二次创业与N次创业
4、中外企业战略目标对比与案例分析
(1)中国企业家心中的结:长不大、做不强、活不长
(2)三大老板的反省:姜伟、史玉柱、吴炳新
(3)通用电气:做大、做强与做长的标杆
四、中国企业家功夫:企业家是中国改革开放的功臣
1、 中国企业家 的时机战略
2、 中国企业家的梦想追求
3、 中国企业家的滚动雪球
4、 中国企业家的企业主义
5、 中国企业家的时钟机制
6、 中国企业家的战略演进
7、 中国企业家的以人为本
8、 中国企业家的资本魔方
9、 中国企业家的鸡蛋篮子
10、中国企业家双重功夫
11、中国企业家的十种出路
联系方式:
, E-mail: 网址
邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网
地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编:100089

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