您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

中国企业发展的战略与战术(内训)

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

各类企事业单位

课程收益:

---

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

中国企业发展的战略与战术(内训)
一、企业战略方向确定:四维战略地图
1、 领域战略:专业化、多元化、一体化
2、地域战略:省区化、全国化、国际化
3、时域战略:时机战略、时段战略、寿命战略
4、地位战略:主导者地位战略、挑战者地位战略、跟随者地位战略
二、企业战略目标确定:三大战略追求
1、做大的目标:做大的四大策略
2、做强的目标:如何做强六要素
3、做长的目标:做长的八大基因
三、企业战略方法确定:四大战略支柱
1、科技进步战略:科教兴国战略与科技兴企战略
2、管理升级战略:索荣三六九管理战略模式
3、产融结合战略:产业经营、资本运营与产融混营
4、核心能力战略:核心能力管理八大关键
四、中外企业战略经典案例
1、 海尔集团的发展战略与战术
2、 联想控股的发展战略与战术
3、 万向集团的发展战略与战术
联系方式:
, E-mail: 网址
邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网
地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编:100089

本课程名称: 中国企业发展的战略与战术(内训)

查看更多:领导力内训课

战略 战术 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%