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培训受众:
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课程大纲:
一、企业战略方向确定：四维战略地图
1、 领域战略：专业化、多元化、一体化
2、地域战略：省区化、全国化、国际化
3、时域战略：时机战略、时段战略、寿命战略
4、地位战略：主导者地位战略、挑战者地位战略、跟随者地位战略
二、企业战略目标确定：三大战略追求
1、做大的目标：做大的四大策略
2、做强的目标：如何做强六要素
3、做长的目标：做长的八大基因
三、企业战略方法确定：四大战略支柱
1、科技进步战略：科教兴国战略与科技兴企战略
2、管理升级战略：索荣三六九管理战略模式
3、产融结合战略：产业经营、资本运营与产融混营
4、核心能力战略：核心能力管理八大关键
四、中外企业战略经典案例
1、 海尔集团的发展战略与战术
2、 联想控股的发展战略与战术
3、 万向集团的发展战略与战术
联系方式：
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邢经理，花小姐 中国企业内训咨询网
地址：北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编：100089
本课程名称： 中国企业发展的战略与战术（内训）
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