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课程大纲:

民营企业如何留住人才（内训）
一民营企业特色之于HR
A 民营经济的灵活性。
B 民营企业家的人力资源观。
C 民营企业的发展状态对HR的要求。
D WTO下，民营企业留才的必要性分析。
二民营企业HR管理状况透视
A 民营企业对HR的定位虚高。
B 民营企业HR管理的无序性。
C 民营企业HR管理从业者的素质不高。
D 民营企业在人才任用上所存在的偏执见解。
三民营企业的特性与人才的要求
A 民企的灵活性对人才的要求。
B 民企的家族性对人才的要求。
C 民企的低管理水平对人才的要求。
D 民企的企业文化对人才的要求。
E 民企的发展方向对人才的要求。
四民营企业所欢迎的六大类人才与标准
A 复合型人才及标准
B 专长型人才及标准
C 市场开拓型人才及标准
D 财务管家型人才及标准
E 企业公关型人才及标准
F 企业伯乐型人才及标准
五民企留才的十大有效方法详解
A 以体面的薪酬福利留才及细则
B 以快速发展的事业留才及细则
C 以公正完善的培训留才及细则
D 以人性化管理机制留才及细则
E 以特色的企业文化留才及细则
F 以公平的竞争机制留才及细则
G 以可行的职涯设计留才及细则
H 以健全的保障制度留才及细则
I 以团队融洽的创业氛围留才及细则
J 以门类齐全的激励机制留才及细则
六部分优秀民企留才案例分享
A 万向鲁冠球的用才观
B 正泰南总压担留才的故事
C 横店集团----共同创造的事业留才法
D 华立学习型组织与留才
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