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现代企业薪酬体系建立与管理(内训)

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培训受众:

各类企事业单位

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其他

课程大纲:

现代企业薪酬体系建立与管理(内训)
一、 如何正确认识薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
1)从公司角度
2)从员工角度
3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化
二、薪酬管理的原则
1、公正性
2、竞争性
3、激励性
4、稳定性
5、可操作性
6、合法性
7、经济性
8、差别性准则?
9、公开性准则?
10、保密性准则?小组讨论:两个问题
三、影响薪酬水平的因素
1、影响薪酬水平的内因
案例:杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提问:你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同?
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬水平的外因
4、影响薪酬管理的因素总结图示
四、现代企业薪酬体系定位类型及其利弊
1、年资薪酬体系的利弊
2、职位薪酬体系的利弊
3、职能薪酬体系的利弊
4、绩效薪酬体系的利弊
五、职位薪酬制的实施方法
1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
2、职位薪酬制的详细实施方法
1)职位薪酬推行委员会的建立
2)对企业薪酬管理现状分析
3)工作分析、职位编制与职位归纳
4)工作评价
5)薪酬结构线的定位和运用
6)薪酬分级
7)职位薪酬额决定
8)职位薪酬表的设计
六、薪酬结构
1、静态薪酬(基本薪酬)
2、动态薪酬(奖励薪酬)
3、人态薪酬(福利薪酬)
4、薪酬架构一般性建议
1)企业类型与薪酬框架
2)企业规模与薪酬框架
3)薪酬调查与薪酬结构
七、怎样设计完整的职位薪酬体系
引子:薪酬设计的出发点
一>、薪酬调查(外部竞争性)
1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2、什么是薪酬调查及注意事项
3、薪酬调查的渠道
4、薪酬调查的实施步骤
5、薪酬调查的程序图
6、如何用好薪酬调查报告
小组讨论:
1)结合实际探讨薪酬调查的重要性
2)对薪酬调查你还有什么好建议?
二>、岗位评估(内部公平)
1、内部均衡失调有两种情况
2、岗位评估及其作用
3)岗位评估应注意的原则
4)常用的岗位评估方法
三>、基本薪酬的确定
1、分解、量化岗位说明书,以便于岗位评估
2、选取适当方法进行岗位评估
3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列
4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列
5、公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列
四>、奖金设计
1、考评奖金
2、项目奖金
3、年终奖??4、全勤奖??5、对公司贡献奖
案例:面对小高的不满王经理怎么办?
分组讨论:如果你是王经理,你该如何解决小王的不满?
现场分享:请分享一下贵公司的奖金制度,并分析贵公司的奖金制度是否合理
五>、津贴设计
现场分享:请分享一下贵公司的津贴设计,并分析是否合理?
六>、福利薪酬的设计
1、福利薪酬与基本薪酬的区别
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的种类
4、长期福利薪酬
5、福利政策的发展趋势
七>、销售人员的薪酬设计
1、纯佣金制?
2、纯薪金制?
3、底薪加奖金制
5、底薪加佣金加奖金制
6、浮动定额制?
7、同期比制?
8、落后处罚制度?
八>.高级经营管理岗位的薪酬设计
1、企业高管层年薪制设计
2、股票期权的基本模式
八..薪酬设计案例研讨
案例研讨1:某企业薪酬制度
咨询案例分享2:某知名高科技企业薪酬设计方案分享
联系方式:
, E-mail: 网址
邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网
地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编:100089

本课程名称: 现代企业薪酬体系建立与管理(内训)

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