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直线经理的人力资源管理(内训)

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培训受众:

各类企事业单位

课程收益:

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其他

课程大纲:

直线经理的人力资源管理(内训)
第一讲 现代人力资源管理系统介绍
1、人力资源观念的演变历程
2、传统人事管理与人力资源管理的区别
3、人力资源管理的战略地位
4、人力资源部门及人力资源管理人员的定位
第二讲 直线经理的人力资源管理任务
1、直线经理的人力资源管理观念与定位
2、直线经理如何有效配合人力资源部门
3、人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段
讨论:直线经理的人力资源管理责任有多大?
第三讲 招聘管理:结构化面试与人事测量
1、招聘的流程与招聘计划编制
2、结构化面试的流程;
3、最有效的面试提问与面试问题设计
4、人事测量介绍
演练:招聘一个新员工
第四讲 职位评估与薪资体系设计
1、薪酬战略与企业战略的衔接
2、职位评估的流程
3、职位评估的主要方法分析与选择
4、薪酬水平的定位与薪酬调查
5、薪酬结构设计
6、薪酬等级的划分与薪级差距设计
7、福利体系的设计
8、三种公平理论:分配公平、程序公平与交互公平
案例辩论:如何处理感到“不公平”的员工?
第五讲 绩效管理体系设计
1、现代绩效管理与传统绩效考核的区别
2、绩效管理的战略任务与管理者的角色分配
3、常见的绩效考核误区
4、绩效管理的流程分析
5、KPI指标体系设计与目标管理
演练:如何制定公司的绩效总目标?
6、绩效管理的过程辅导与信息收集
7、绩效考核的方法与结果控制
8、绩效结果的反馈面谈技巧
9、绩效结果的运用
角色扮演:如何进行绩效面谈?
第六讲 建立有效的培训体系
1、培训在人力资源战略中的作用
2、培训需求的分析与培训项目的设计
3、主管对员工的在职培训
4、上级培训下级的几种方法与技巧
第七讲 战略性激励机制
1、激励机制的分类与功能定位
2、有效激励员工的技巧
3、奖励机制与非货币性激励的设计
4、激励机制的动态调整
第八讲 九型人格与员工激励
1、九型人格概论
2、如何运用九型人格理论识别人
3、如何运用九型人格理论激励员工
演练:如何最有效地激励员工?
联系方式:
, E-mail: 网址
邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网
地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编:100089

本课程名称: 直线经理的人力资源管理(内训)

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