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制造型企业有效成本控制及整体解决方案

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培训受众:

制造型企业

课程收益:

帮助企业主管认识一般制造型企业成本构成的比例,找出实现降低成本控制的着眼点,使管理部门在制定年度、月度目标时有清楚的指标分解依据,各部门也很清晰地了解实现成本控制的方法与步骤,实实在在地让企业降低成本,实现利益最大化。

课程大纲:

课程大纲:
第一部分、认知自我:请问自己什么地方成本高了?
第二部分、思维创新:成本管理的定义与观念变革
第三部分、成事在谋:成本压缩的组织策划与准备
1、 成本压缩的实战操作框架
2、成本诊断和分析
3、成本压缩的基本程序、方法和工具
◆ 价值分析(VA)
◆ 品质管制(QC)
◆ 工业工程(IE)
◆ 5S管理与精益生产及6sigma(六西格码)
◆ 成本压缩和改进的基本程序
◆ 成本压缩和改进的基本方法――主要矛盾法
◆ 成本压缩和改进的分析工具――用好PDCA系统
4、建立衡量运作效率的系统
第四部分、成本压缩和削减的实战技巧与操作实务
1、生产成本控制的工具与方法
◆ 现场成本控制的前提-损失分析
◆ 降低成本的原则
◆ 生产成本控制与降低的工具
1)、Kaizen改善
2)、PDCA管理循环
3)、Obeya大屋
4)、Pokayoke防呆
5)、CCC21成本管理
6)、GBL全球车身装配线
7)、IE工业工程
8)、5S管理
◆ 现场管理的三大利器
1)、 标准化
2)、 目视控制
3)、看板管理
◆ 压缩产量潜能的浪费
◆ 运用5W1H分析法,寻找管理改进措施
◆ 形成和贯穿管理标准――以降低产量潜能浪费
◆ 案例:如何消除生产系统中的浪费
◆ 案例:工作合理化降低成本的几种方法
2、日常管理成本的控制与削减:
3、人员成本的控制与削减
4、采购成本的控制与削减:
5、库存成本的控制与削减
6、营销成本的控制与削减
7、质量成本的控制与削减
第五部分、成本压缩和削减的六大操作要点
◆ 领导重视,全员参与,树立成本压缩文化
◆ 体系的改进、人的改进和工具性改进相结合
◆ 建立过程性改进指标体系,标识工作业绩
◆ 先易后难,先主后次;小处着手,聚沙成金
◆ 建立基于成本节省的分享性奖励机制
◆ 形成管理控制标准,作为进一步改进的基准

本课程名称: 制造型企业有效成本控制及整体解决方案

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