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集成项目管理体系--构建端到端的交付体系

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培训受众:

? 为什么发货总是出问题?
? 为什么研发、采购、财务等部门总是掉链?
? 为什么交付总是一拖再拖?
? 二次开发、重新发货、工程资源闲置,到底使公司损失了多少利润,又使得客户满意度、公司品牌和市场竞争力下降得多严重!
IBM、华为公司解决上述问题的秘密武器,就是建立端到端的交付流程:从客户需求端出发,到满足客户需求端去,提供端到端服务,端到端的输入端是市场,输出端也是市场,集成公司各业务模块,为客户、合作方提供及时、满意的产品和服务。

课程收益:

1. 端对端流程包括哪些方面
2. 端对端流程的运作体系
3. 如何正确的运作工程项目
4. 工程项目运作的重点是什么

课程大纲:

、交付面临的问题
1. “发正确的货!”运动背景
2. 交付推迟,客户投诉
3. 利润流失:二次开发、重新发货、工程资源闲置
4. 客户满意度降低,品牌和市场竞争力下降!
二、什么是端到端交付?
1. 端到端就是从客户到客户。
2. 前端从客户处获取需求和合同
3. 后端向客户交付合同所规定的产品与服务
4. 集成公司各业务模块,与客户、合作方协同运作提供产品和服务
5. 端到端流程在公司总流程中的位置
三、端到端交付的运作体系
1. 端到端交付的组织
2. 交付运作的运作支撑平台
3. 重大交付组织高层责任人的保障
4. 单项目管理Sponsor/PMO/PM的职责
5. 交付项目组组织结构
6. 区域交付组织体系
7. 合同交付履行总体计划和分计划的制定和衔接
四、工程项目管理
1. 项目组运作关键点――销售项目组
2. 项目组运作关键点――合同交付项目组
3. 项目可交付性风险分析-CMT表
4. 问题、求助升级运作及解决模式
5. 合同重大交付问题通报管理制度
6. 合同交付平台建设

培训师介绍:

 

? 技术营销专家
? 华为公司原营销副总裁
? 清华大学特聘教授
? 德为管理咨询有限公司首席顾问

本课程名称: 集成项目管理体系--构建端到端的交付体系

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