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企业的外部环境分析

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

(一)为企业生存和发展提供条件
(二)也对企业起制约作用
(三)外部环境变化给企业带来性质不同的 两种影响:
1、为企业提供新的机会 ;
2、对企业生存发展造成某种不利的威胁。

课程大纲:

课程目录
一、研究企业外部环境的必要性
二.组织内部与外部环境的关系
? 企业宏观环境分析方法
? 企业认为最重要的六个间接外部战略要素是:
? 评估宏观环境的可能影响
三.行业竞争性分析
? 行业最主要的经济特性指标
? 波特的行业环境分析
? 反映企业竞争实力的主要指标:
? 影响现有企业竞争程度的因素
? 行业潜在进入者研究
? 决定行业进入障碍的主要因素
? 影响原有企业对入侵者的报复强度的因素
? 影响入侵者对报复估计的因素
? 买方的讨价还价能力研究
? 供应商的讨价还价能力研究
四..产业内部结构分析--战略集团
? 绘制战略集团图的步骤
? 绘制战略集团图时所遵循的原则
五、竞争对手分析
? 考察行业中竞争对手
? 考察市场份额目标
? 考察竞争地位/形势
? 竞争成功的关键因素是什么?
? 常见的几种关键成功因素
? 与技术相关的关键成功因素
? 与市场营销相关的关键成功因素
六、企业内部环境分析
? 一个企业的内部环境包括:
? 财务状况
? 产品线及竞争地位
? 市场营销能力
? 研究与开发能力
? 管理人员的数量及素质
? 职工的数量及素质
? 内部分析中竞争优势的来源
七、企业资源与核心能力分析
? 企业资源分析
? 品牌―竞争优势的来源
? 企业资源的价值
? 资源的可模仿性曲线
? 核心能力分析
? 核心能力的四个标准
八、战略分析的方法
? 优势、弱点、机会、威胁(简称SWOT)分析
? 内部要素评价矩阵(IFE)
? 外部要素评价矩阵
? 案例:美国某食品公司外部环境评价
? 竞争态势矩阵(CPM)
? 波士顿咨询集团矩阵(BCG)
? 案例:沃尔玛的成本领先战略

本课程名称: 企业的外部环境分析

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