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企业内部环境分析

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培训受众:

企业中层管理以上人员

课程收益:

? 内部分析中竞争优势的来源
? 内部环境分析的逻辑
? 避短还是补短
? 关键内部因素

课程大纲:

一.企业的资源与能力
? 企业资源观的核心观点:
? 何谓资源
? 管理学的资源观
? 几种主要的资源
? 资源的基本属性
? 资源的价值
? 资源的评价标准
? 资源竞争
? 资源配置与战略
? 以资源为主线的管理
? 分析资源的过程
二、企业能力分析
? 企业能力分析的目的
? 木 桶 原 理
? 企业能力分类
? 营销能力分析
? 财务能力分析
? 企业收益性指标.
? 企业安全性指标
? 企业流动性指标
? 企业成长性指标
? 生产性指标
? 雷达图的绘制
? 有关企业能力的传统分析方法
? 企业能力结构的演变
三、核心能力
? 核心能力的定义
? 普雷赫莱德和哈默
? 核心竞争能力定义
? 佳能公司的核心能力与产品
? 卡西欧公司的核心能力与产品
? 核心能力的特性
? 联邦快递并不神秘的三项技术
? 对核心能力的其他解释
? 公司核心竞争力实例
? 企业核心能力的判断标准
? 核心能力的构成
? 核心能力与核心产品
? 吸收能力
? 核心能力的管理
? 选择核心能力的培养方向
? 例:SKF公司
? 制定培养的步骤
? 案例:海霸王的“五力”
? 海霸王的经营理念:『五好一公道』
? 连锁餐饮业的五力
? 提升业绩的管理模式
? 核心能力的展开
? 核心能力的保护

本课程名称: 企业内部环境分析

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