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培训受众:

企业中高层、基层骨干

课程收益:

通过“认识论、方法论、工具论”三个层次的疏导，使学员迅速参悟“战略心法”、精通“战略技法”，从而达到“破解战略魔方、走出战略迷宫，结束战略摸象、驾驭战略利剑”的目的，迅速提升企业中高层管理人员的战略管理水平。

课程大纲:

课程大纲：
1.战略认识论
(1)战略之“一剑”
(2)战略之“二法”
(3)战略之“三易”
(4)战略之“四层”
(5)战略之“五要”
(6)战略之“六化”
2.战略方法论
(1)战略之“魔方”
(2)战略之“迷宫”
(3)战略之“摸象”
(4)战略之“驾驭”

3.战略工具论
(1)卓越绩效模式
(2)平衡计分卡
(3)战略地图
(4)SWOT
(5)鱼骨图
(6) ……

4.战略设计与实施
5.战略创新与变革

培训师介绍：

清溢和衡管理咨询公司高级管理顾问
深圳市专家工作委员会企业教育培训事业专家
中国传统文化传承学者、企业文化设计专家
注册国家企业培训师、人本教练培训导师
工商管理硕士
专业特长：
-主要专注于企业文化的诊断、策划、设计、优化、持续变革和创新……
-对企业之“形、神、魂”有深刻理解，善于把西方的“术”与东方的“道”有机结合，融“释、道、儒” 精华于企业文化，弘扬中国传统文化精神（易经国学体系、三字经蒙学体系），快速打造卓越企业核心价值体系；尤其擅长诊断解决企业疑难杂症，为企业“救命、治病、健身”提供即时贴身服务。
-曾参与过的项目主要涉及卓越绩效模式、战略、品牌、文化、团队建设、人本教练、潜能开发、人力资源、集团管控、投资管理、盈利模式、信息化、区域经济、产业经济、职业规划、职业资格等方面。
工作经验：
-多年政府经济工作管理经验，十多年企业（民企、国企、外企、跨国公司）中高层管理经验，六年以上的现代企业管理咨询和培训实战经验。
服务客户：
-曾经服务过的部分机构：富士康、大洲、捷瑞、海格、泰纳、迪尔、龙洲、瑞松、彰泰、中海、华侨城、核电、潍坊百强县市工业发展战略规划等,获好评。

本课程名称： 《企业战略》研讨营

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