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6S现场管理

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培训受众:

☆ 现场班组长、线长、课长、主任、物管、部门经理等

课程收益:

☆通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法――6S活动的推行技巧;
☆通过现场的6S,能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期;
☆运用大量图片进行强化训练,使受训者深知如何操作;
☆通过现场的6S,将使人员素质得到进一步的提升,激发潜能。

课程大纲:

整齐清洁的现场,身心愉快,士气提高;给顾客美好印象;减少混错,便于搬运,减少不良,提高品质;减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。
1、6S是企业管理的基础(0.5H)
☆6S的根本目的是什么?
☆6S是企业管理的基础:Q(quality:品质)、C(cost:成本)、D(delivery:纳期)、S(service:服务)、T(technology:技术)、M(management:管理)
2、推行6S的作用(0.5H)
☆亏损为零―6S是最佳的推销员
☆不良为零―6S是品质零缺陷的护航者
☆浪费为零―6S是节约能手
☆故障为零―6S是交货期的保证
☆切换产品时间为零―6S是高效率的前提
☆事故为零―6S是安全的软件设备
☆投诉为零―6S是标准化的推动者
☆缺勤率为零―6S可以创造出快乐的工作岗位
3、6S的含义和推行要领、方法及实例分析
☆游戏导入:纸牌的诱惑(0.5H)
☆整理(SEIRI):要与不要,一留一弃(3H)
①整理的含义
②零乱的根源来源于
③整理的作用
④整理推行要领
⑤推进整理的步骤
⑥练习:我们身边的非必需品
⑦整理推行方法:红牌作战、摄影作战
⑧小组练习:运用“红牌作战”进行现场整理
☆整顿(SEITON):科学布局,取用快捷(2.5H)
①游戏:找数字
②整顿的含义
③整顿的作用
④整顿的目的
⑤整顿推行要领
⑥推进整顿的步骤
⑦整顿的规则
⑧整顿推行的方法:定置管理、目视管理、看板作战
⑨整顿各类技巧
⑩小组练习:运用“定置管理”、“目视管理”、“看板作战”进行现场整顿
☆练习汇报:整理、整顿小组作业汇报演讲及点评(2.5H)
☆清扫(SEISO):清除垃圾,美化环境(0.5H)
①清扫的含义
②清扫的作用
③灰尘的影响
④清扫推行要领
⑤具体实例说明
☆清洁(SEIKETSU):洁净环境,贯彻到底(1H)
①清洁的含义
②清洁的作用
③清洁推行要领
④推进“透明管理”
⑤推进清洁的步骤
⑥标准化的过程
⑦戴明圆环
⑧改善与标准化的关系
⑨练习:看看以下如何改善
☆安全(Safety):遵守规范,防患未然(0.5H)
①安全的含义
②安全的检查要点
☆修养(SHITSUKE):形成制度,养成习惯(0.5H)
①修养的含义
②修养的作用
③修养推行要领
④推进修养的步骤
⑤具体实例说明
4、6S推进体制(1H)
☆6S的推进原理
☆推进6S三个阶段
☆6S推进八大要诀
5、6S推展的其他手法及失败原因(1H)
☆五现手法
☆思维十法
☆6S推行失败的原因分析
☆6S推进的强心剂

本课程名称: 6S现场管理

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